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10年在臺灣,日本,新加坡等外資生產(chǎn)企業(yè)任高級管理干部,對生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗.
8年制造業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗.師從臺灣知名生產(chǎn)專家
現(xiàn)任職務(wù):
制造業(yè)智友(蘇州)咨詢有限公司副總
亞洲生產(chǎn)力中心高級顧問
多所大學(xué)MBA班特聘教授
PM【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)不增員反增產(chǎn)?看精益生產(chǎn)管理是怎么做到

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工廠做改善四個階段順序?qū)嵤?/h4>

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怎么做好管理?怎么把管理能夠做到精細(xì)化?四個方面,四個步驟

怎么做好管理,怎么把管理能夠做到精細(xì)化?其實(shí)作為一個工廠,每一個部門的管理人員都在想著,怎么把本部門管理好,怎么能夠跟其他的部門能夠做好協(xié)同,但究竟怎么樣去做好精細(xì)化管理?覺得有四個方面,四個步驟。 第一步,要從管理動作入手。因為管理

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結(jié)構(gòu)化問題解決的方法PDCA和8D

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現(xiàn)場改善八個步驟,打造高效率生產(chǎn)車間

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文小林 1025 瀏覽次數(shù)

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