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職業(yè)背景
美國項目管理協會*會員、高級人力資源管理師。全國房地產經理人聯盟理事、研究院研究員、商學院實戰(zhàn)講師；百銳地產大講臺實戰(zhàn)講師、高級研究員；美國項目管理協會*授權認證機構項目管理首席咨詢顧問；中國石油大學特聘講師、重慶工商大學MBA兼職教授。曾就職于國家物資部、高科技上市公司和房地產【點擊詳細】

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研發(fā)項目頻繁變更怎么辦？一套完整規(guī)程教你科學應對

? 研發(fā)項目變更：從“無序波動”到“有序管控”的關鍵規(guī)程 在科技創(chuàng)新高速迭代的今天，研發(fā)項目早已不是“按圖索驥”的線性工程。市場需求的快速變化、技術路徑的意外突破、資源配置的動態(tài)調整……這些變量像潮水般沖擊著項目原有的規(guī)劃。

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研發(fā)項目預算總超支？這套管理邏輯讓資金使用更高效！

? 從"算不準"到"管得精"：研發(fā)項目預算管理的核心邏輯 在科技創(chuàng)新驅動的2025年，企業(yè)對研發(fā)投入的重視程度與日俱增。某科技企業(yè)曾因研發(fā)預算超支30%導致項目延期，另一家制造企業(yè)卻通過精細化預算管理，將研發(fā)資金使用效率提升40%。

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研發(fā)項目進度總卡殼？掌握這5大關鍵策略讓執(zhí)行更絲滑

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研發(fā)項目預算總超支？掌握這六大核心原則輕松控本增效！

?2025年，研發(fā)預算管理為何成了企業(yè)“必答題”？ 在技術迭代速度以月為單位計算的2025年，研發(fā)投入已成為企業(yè)保持競爭力的“戰(zhàn)略引擎”。據統計，全球科技企業(yè)年均研發(fā)投入增速達18%，但與之相伴的是近40%的研發(fā)項目因預算失控導致進度滯后

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該不該報銷

【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要

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下屬犯錯，不用批評，只問這10個問題，其余都是廢話！

?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯、不用批評，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用，上司對下屬也比較適合。因此，在領悟原文精髓的基礎上，結合自己多年的管理經驗，重新整理成此文，分享給大家。

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該不該報銷續(xù)

 【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后，得到許多同學、同事、朋友、領導的關注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時間拜讀文章，更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”？報銷

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李悅敏談PMP備考培訓的一些技巧解讀

PMP®考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達，肯定更符合英語

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