若你的企業(yè)大到無(wú)法與低成本小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)(如何創(chuàng)新),或你的企業(yè)小到無(wú)法與大型壟斷企業(yè)相抗衡(如何彎道超車),我這里都有解決之道(實(shí)戰(zhàn)案例+實(shí)戰(zhàn)理論)!
10多年來(lái),從一線業(yè)務(wù)員一步步做到業(yè)務(wù)主管、辦事處經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部策劃主管、事業(yè)部渠道部長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān),曾在聯(lián)想集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、科迪集團(tuán)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
親,站在微信公司小人和地球面前是什么感覺(jué)呢? 感覺(jué)就是不一樣...... 只有自己知道...... 面朝大家背朝微信 微信企業(yè)號(hào)——微信公司很重視,阿里巴巴的釘釘要小心
O2M似乎是一個(gè)全新的概念,業(yè)內(nèi)有據(jù)可查較早提出這個(gè)概念的似乎是國(guó)美電器,時(shí)間在2014年3月。 2014年3月11日,每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道稱,國(guó)美電器日前對(duì)外披露了未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即“線下實(shí)體店+線上電商+移動(dòng)終端&rdqu
很多人都對(duì)我說(shuō)過(guò)同樣的一句話:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都趕上了? 2010年,我開(kāi)始帶隊(duì)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,13年以前主要做B2C電商推廣;13年到15年覆蓋到微商公司,包括某
今日消息:馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴旗下公司螞蟻金服已與財(cái)新傳媒簽訂戰(zhàn)略入股協(xié)議。 未來(lái)傳媒行業(yè)是否會(huì)因馬云和阿里巴巴的介入而改變些什么亦或引起什么變革? 據(jù)統(tǒng)計(jì),在過(guò)去的兩年多的時(shí)間里,阿里通過(guò)直接、間接、關(guān)聯(lián)公司
眼科在資本市場(chǎng)中具有非常高的含金量,是大家公認(rèn)的黃金賽道。談到最近幾年國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)格局,不得不提到愛(ài)爾眼科。 對(duì)于股東和資本機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),愛(ài)爾眼科回報(bào)率很高,能賺錢,是一個(gè)值得肯定的好項(xiàng)目;但是對(duì)于廣大眼科患者和家屬來(lái)說(shuō),愛(ài)爾眼科商業(yè)味道過(guò)
痛點(diǎn)思維,顧名思義,是痛苦的點(diǎn),是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的,讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來(lái)說(shuō),就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過(guò)的一個(gè)有待解決的問(wèn)題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
據(jù)悉:馬云等人準(zhǔn)備建立300年的湖畔大學(xué)占地300多畝,近日在阿里巴巴集團(tuán)總部的會(huì)議室里馬云主持召開(kāi)了湖畔大學(xué)第一次保薦人大會(huì)。 馬云從一名教師——商人——校長(zhǎng) 20年前,
以微信為代表的紅包形式,絕對(duì)是近兩年出現(xiàn)的爆炸性現(xiàn)象。支付寶紅包與騰訊QQ紅包等其他紅包形式也加入戰(zhàn)斗行列。逢年過(guò)節(jié)道喜,平日生活起哄,線上線下?tīng)I(yíng)銷,紅包都是一款名副其實(shí)的利器??梢哉f(shuō),自從紅包被互聯(lián)網(wǎng)+了之后,影響力與日俱增,涉及的資金流