HR 報(bào)的薪資低于期望,不敢開口怕談崩時(shí)可這樣回答讓薪資再漲 2 千,直接抄答案。話術(shù):感謝對(duì)我的認(rèn)可。我也很喜歡你們公司非常想加入,但是坦誠(chéng)講,這個(gè)薪資距離我的期望薪資還是有一定差距的。我也不是只看錢,不然我就直接接外面的offer了,也
如何給員工發(fā)工資以提升積極性,具體內(nèi)容如下。 一、固定薪資與績(jī)效獎(jiǎng)金的區(qū)別。很多公司給員工固定薪資,若因目標(biāo)未完成扣工資是有問題的。工資是固定保障,按時(shí)上班應(yīng)全額支付,是保健性因素???jī)效獎(jiǎng)金是激勵(lì)性因素,區(qū)分工作表現(xiàn)不同的員工。
探討員工對(duì)薪酬不滿的現(xiàn)象及應(yīng)對(duì)方法,具體內(nèi)容如下。 一、員工對(duì)薪酬不滿的原因。人性使然,覺得自己付出多但薪水與他人相似會(huì)不滿,滿意與否源于比較。很多人不清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的位置,常覺得比上不足比下有余,新人入職薪酬高于自己時(shí)心理失衡更明
在當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,科學(xué)合理的薪酬體系已成為企業(yè)吸引、激勵(lì)和保留核心人才的關(guān)鍵要素。許多青島的企業(yè)管理者和人力資源負(fù)責(zé)人面臨一個(gè)共同難題:如何選擇高質(zhì)量的薪酬體系搭建培訓(xùn)課程,構(gòu)建既公平又具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理制度?這不僅關(guān)系
談加薪技巧,反向拿捏老板。 一、調(diào)整心態(tài):談加薪是價(jià)值交換,為公司做貢獻(xiàn)應(yīng)獲回報(bào),不要不好意思或害怕開口。 二、選擇時(shí)機(jī):在重要項(xiàng)目完成后且老板心情好時(shí)約其聊聊,這對(duì)能否成功加薪影響很大。 三、談判技巧(關(guān)鍵): 1
年齡大的員工在談薪資時(shí)比較困難,以下是談薪的三個(gè)注意事項(xiàng)。 一、了解自身價(jià)值。 1. 去招聘網(wǎng)站上刷跟崗位相關(guān)的薪酬范圍,取中位值。 2. 網(wǎng)上查面試經(jīng)驗(yàn),看相同企業(yè)類型類似崗位面試者的吐槽。 3
為什么說發(fā)工資的時(shí)間,可以判斷是不是垃圾公司?春招的同學(xué),或者金三銀四要跳槽的同學(xué),記得多問一句 hr:你們什么時(shí)候發(fā)工資??? 一、如果公司二十號(hào)發(fā)上個(gè)月的工資,那其實(shí)是壓了你二十天的工資,給你發(fā)的是上個(gè)月一到三十號(hào)的工資,那公司的現(xiàn)
薪酬倒掛指新員工工資高于入職多年老員工工資,會(huì)引發(fā)老員工不滿。解決此問題需系統(tǒng)性調(diào)整,主要包括以下方面: 一、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu):將原有固定額度工資調(diào)整為包含若干薪酬檔次的寬帶。例如研發(fā)崗位原工資 15000,調(diào)整后為 10000 - 20