薪酬倒掛指新員工工資高于入職多年老員工工資，會(huì)引發(fā)老員工不滿。解決此問題需系統(tǒng)性調(diào)整，主要包括以下方面：
一、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)：將原有固定額度工資調(diào)整為包含若干薪酬檔次的寬帶。例如研發(fā)崗位原工資 15000，調(diào)整后為 10000 - 20000 的區(qū)間，可分為五個(gè)檔次，如 10000、12500、15000、17500、20000。
二、設(shè)定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：為每個(gè)檔次設(shè)置評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，從員工技術(shù)水平、往期績(jī)效成績(jī)、學(xué)歷、職稱、工齡五個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)，各維度匹配權(quán)重，依此確定達(dá)到多少分可拿對(duì)應(yīng)檔次工資，新老員工均可適用，實(shí)現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，保證優(yōu)質(zhì)員工高收入。
三、制定升降機(jī)制：建立可上可下的薪酬升降級(jí)機(jī)制，考核周期結(jié)束后，根據(jù)員工實(shí)際情況算出薪酬評(píng)定成績(jī)，與各檔次標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比劃分薪酬檔次。如表現(xiàn)不佳分?jǐn)?shù)達(dá)三檔標(biāo)準(zhǔn)，原本四檔工資的員工會(huì)降到三檔；表現(xiàn)好達(dá)到五檔標(biāo)準(zhǔn)則可升級(jí)。是否跨級(jí)升降可依公司實(shí)際支付能力和薪酬政策擬定，盡量將薪酬與績(jī)效掛鉤，使員工表現(xiàn)和工作結(jié)果與收入結(jié)合，在不增加過多額外人工成本前提下保證優(yōu)質(zhì)員工高工資。
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