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師建國(guó)，男，生于1956年2月5日，陜西省清澗縣人，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)（原上海醫(yī)科大學(xué)）?，F(xiàn)任西安市精神衛(wèi)生中心、西安醫(yī)學(xué)院附屬精神衛(wèi)生中心、陜西省精神衛(wèi)生中心主任醫(yī)師、教授，曾任院長(zhǎng)、主任。
曾經(jīng)先后赴新加坡、日本、澳大利亞、泰國(guó)訪問(wèn)，并進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)。
擔(dān)任數(shù)百場(chǎng)心理健康大型【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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追隨力領(lǐng)導(dǎo)力影響力三者關(guān)系及在管理中的重要性

一、追隨力：成為領(lǐng)導(dǎo)者的前置條件 在組織管理的體系中，追隨力是一個(gè)常常被忽視卻極為關(guān)鍵的要素。追隨力體現(xiàn)為積極主動(dòng)的意愿。從權(quán)力的流向來(lái)看，權(quán)力如同水一般從高處往低處流動(dòng)，上級(jí)掌握著崗位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力的分配權(quán)。如果想要獲得權(quán)力，成為領(lǐng)導(dǎo)者

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重塑領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)啟新型管理模式與實(shí)踐

一、重塑領(lǐng)導(dǎo)力的背景與必要性 在當(dāng)今時(shí)代，顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的商業(yè)模式與格局受到強(qiáng)烈沖擊。例如，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，使得許多傳統(tǒng)零售企業(yè)不得不尋求轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的科層制管理模式以及自上而下的領(lǐng)導(dǎo)方式在這種變化下顯得格格

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重燃集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班課程內(nèi)容與意義

一、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的基礎(chǔ)：自我認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)性特質(zhì)緊密相連。研究表明，個(gè)性特質(zhì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展方向和速度有著重要影響，但它們之間的關(guān)系并非外界所認(rèn)為的那樣簡(jiǎn)單。通過(guò)相關(guān)測(cè)驗(yàn)和解讀，可以幫助管理者清晰地認(rèn)識(shí)自我性格，深入了解個(gè)性和能力的關(guān)系。這

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追星行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的積極影響及借鑒意義

一、追星的內(nèi)涵與積極意義 追星是一種在現(xiàn)代社會(huì)極為普遍的現(xiàn)象，涵蓋了對(duì)影星、歌星、體育明星等各類公眾人物的追隨與崇拜。追星有著多方面的積極意義。首先，追星能夠給人帶來(lái)夢(mèng)想和動(dòng)力。當(dāng)人們看到自己喜愛(ài)的明星在舞臺(tái)上閃耀，能感受到他們背后的奮斗

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轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)力原則：構(gòu)建卓越領(lǐng)導(dǎo)的14條準(zhǔn)則

一、引言 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)作為一家知名企業(yè)，其提出的14條領(lǐng)導(dǎo)力原則為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一套全面的行為指南。這些原則涵蓋了從對(duì)待客戶到內(nèi)部管理，從決策制定到人才培養(yǎng)等多個(gè)方面，有助于打造一

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追問(wèn)信仰與初心對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義

一、信仰與初心的內(nèi)涵 信仰是內(nèi)心深處的追求和堅(jiān)持，它有著強(qiáng)大的力量。從歷史中可以看到，如1930年8月27日臨刑前的裘古懷，在《給黨和同志們的遺書(shū)》中詮釋自己對(duì)信仰的理解，他滿意為真理而死。還有陳望道翻譯《宣言》時(shí)忘情地將墨汁當(dāng)紅糖吃，這

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重點(diǎn)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的途徑與方法

一、自我認(rèn)知與反思 自我認(rèn)知是提升領(lǐng)導(dǎo)力的基石。領(lǐng)導(dǎo)者要全面了解自己的性格、行為習(xí)慣和管理風(fēng)格等方面的優(yōu)點(diǎn)與不足。例如，通過(guò)自我評(píng)估，可能發(fā)現(xiàn)自己在決策時(shí)過(guò)于謹(jǐn)慎，導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)一些機(jī)會(huì)；或者在管理風(fēng)格上比較強(qiáng)硬，可能影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性。只有

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重要的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)人的積極影響

一、愿景領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 在企業(yè)管理領(lǐng)域，愿景比管控更重要。吉姆·柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到，那些偉大的企業(yè)基業(yè)都有一個(gè)共同之處，那就是有令人振奮且能助力員工做重要決定的“愿景”。很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)管理者應(yīng)將全部精力放在管理和控制企業(yè)的結(jié)

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