張鈞,中國(guó)科學(xué)院研究生院管理科學(xué)與工程研究生,新聞出版業(yè)EMBA研究生,主任編輯職稱。曾任陜西安康日?qǐng)?bào)社副社長(zhǎng)、安康市委理論講師團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)、安康學(xué)院特聘教授、中國(guó)印刷集團(tuán)印刷工業(yè)出版社常務(wù)副社長(zhǎng)、副總編輯?,F(xiàn)為北京雙高人才發(fā)展中心主任助理、黨委成員、市場(chǎng)總監(jiān)、樂(lè)相國(guó)際人力資源(北京)有限公司董事長(zhǎng)。兼【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、鄭州崗位能力培訓(xùn)概述 崗位能力培訓(xùn)在鄭州的職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域中占據(jù)著重要的地位。隨著市場(chǎng)需求的不斷變化和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,越來(lái)越多的人選擇參加崗位能力培訓(xùn)來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。這些培訓(xùn)涵蓋了眾多領(lǐng)域,從人力資源管理到機(jī)械設(shè)計(jì),從電工焊工到辦公文
一、行政管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)概述 行政管理在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用,其主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能,實(shí)質(zhì)是服務(wù)。行政管理實(shí)務(wù)課程涵蓋企業(yè)行政事務(wù)、資產(chǎn)管理、環(huán)境管理、員工福利管理、企業(yè)文化及安全等多方面,內(nèi)容系統(tǒng)、專業(yè)且全面,不僅重視理論
一、班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)概述 班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色,他們是基層的管理者,直接影響著團(tuán)隊(duì)的工作效率、員工的工作積極性等多方面。例如在河南移動(dòng)鄭州分公司的班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)中,就涉及到很多方面的內(nèi)容,如管理者角色定位等。通過(guò)培訓(xùn),
一、鄭州股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的重要性 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著根本性的影響。從企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性來(lái)看,如果股權(quán)架構(gòu)不合理,可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題。例如在創(chuàng)業(yè)初期,很多合伙人因?yàn)槭峭瑢W(xué)、兄弟等親密關(guān)系,不重視股權(quán)比例分配,覺(jué)得先
一、管理心理學(xué)培訓(xùn)的背景與意義 管理心理學(xué)作為現(xiàn)代心理科學(xué)重要的二級(jí)學(xué)科,在企事業(yè)組織管理領(lǐng)域有著不可忽視的意義和影響。它旨在通過(guò)對(duì)人的心理和行為規(guī)律的研究,提高組織的管理效能,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策和管理水平,解決管理領(lǐng)域中的諸多問(wèn)題。在中國(guó),像
企業(yè)管理培訓(xùn)的費(fèi)用因提供方、培訓(xùn)內(nèi)容、規(guī)模等因素而異。在選擇培訓(xùn)服務(wù)時(shí),企業(yè)應(yīng)全面考慮成本、效益以及培訓(xùn)質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)投資的最大化,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 課程銷售崗位提供一定的晉升機(jī)會(huì),如從初級(jí)銷售代表晉升到銷售經(jīng)理。銷售經(jīng)理通常負(fù)責(zé)管理
一、場(chǎng)景化營(yíng)銷基礎(chǔ)理論 場(chǎng)景化營(yíng)銷是現(xiàn)代營(yíng)銷領(lǐng)域中的重要概念。首先,其核心理念是以消費(fèi)者為中心,這意味著在營(yíng)銷過(guò)程中,要把消費(fèi)者的需求、興趣和習(xí)慣放在首位。例如,在制定營(yíng)銷策略時(shí),不是先考慮產(chǎn)品,而是先去調(diào)研消費(fèi)者在不同場(chǎng)景下的需求特點(diǎn)。
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的內(nèi)容與價(jià)值 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)涵蓋多方面重要內(nèi)容。從成本管控方面來(lái)看,包括對(duì)開(kāi)發(fā)成本的精確計(jì)算、預(yù)算編制以及成本控制方法等。例如龍湖、旭輝、中鐵等企業(yè)在成本管理方面有很多值得借鑒之處,像龍湖地產(chǎn)在項(xiàng)目前期的成本規(guī)劃