唐冬老師
國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)講師
大義商道主講師
知名實(shí)戰(zhàn)講師
唐冬老師從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)探索九年以上、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)六年以上,八年海軍歸來(lái)全身心的投入到實(shí)際銷(xiāo)售培訓(xùn)事業(yè)當(dāng)中,課程吸納成功人士、銷(xiāo)售精英實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn),特研發(fā)《營(yíng)銷(xiāo)課程》,是針對(duì)銷(xiāo)售行業(yè)的必修課。
曾擔(dān)任【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在長(zhǎng)春人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和就業(yè)形態(tài)多元發(fā)展的雙重背景下,求職者和企業(yè)HR正面臨著招聘面試能力提升的迫切需求。許多求職者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的應(yīng)聘方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的招聘要求,面試緊張怯場(chǎng)、表達(dá)能力不足、缺乏應(yīng)試技巧等問(wèn)題成為制約就業(yè)成功的關(guān)鍵瓶頸。
在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,科學(xué)的人才選拔能力已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素。青海眾多企業(yè)面臨招聘準(zhǔn)確性不足、人崗匹配度低、人才流失率高等痛點(diǎn),定制化的人才選拔方法培訓(xùn)正成為企業(yè)提升人才質(zhì)量、優(yōu)化人力資源配置的戰(zhàn)略選擇。 人才選拔培訓(xùn)定制的
在當(dāng)前消費(fèi)者權(quán)益意識(shí)不斷增強(qiáng)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,青島企業(yè)正面臨著客戶投訴處理能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的客戶服務(wù)方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)者的期望,投訴響應(yīng)速度慢、處理效率低下、客戶滿意度不高等問(wèn)題成為影響企業(yè)聲譽(yù)和客
在勞動(dòng)法律法規(guī)日益完善和員工維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)的雙重背景下,青島企業(yè)正面臨著勞動(dòng)法合規(guī)能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的人事管理方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代勞動(dòng)關(guān)系的要求,勞動(dòng)爭(zhēng)議頻發(fā)、合規(guī)成本上升、法律風(fēng)險(xiǎn)加劇等問(wèn)題成為制約企業(yè)健康發(fā)展的
重慶企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)需求激增:卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何賦能組織發(fā)展 在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)加速和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下,重慶企業(yè)正面臨著管理人才短缺、領(lǐng)導(dǎo)力不足、團(tuán)隊(duì)效能低下等多重挑戰(zhàn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的管理方式已無(wú)法適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境,而缺
在文化自信提升和傳統(tǒng)文化復(fù)興的雙重推動(dòng)下,重慶企業(yè)正面臨著國(guó)學(xué)素養(yǎng)提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)文化智慧的融合已成為提升企業(yè)管理水平的新趨勢(shì),員工人文素養(yǎng)不足、企業(yè)文化底蘊(yùn)不夠、管理哲學(xué)缺失等問(wèn)題成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,談判能力已成為企業(yè)管理人員和專(zhuān)業(yè)人士的核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的商務(wù)溝通方式已難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)談判場(chǎng)景,策略準(zhǔn)備不足、心理把握不準(zhǔn)、條款協(xié)商不力等問(wèn)題成為影響合作成效的關(guān)鍵因素。選擇專(zhuān)業(yè)的談判技
在吉林經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的雙重背景下,企業(yè)正面臨著識(shí)人用人能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的人才評(píng)估方法已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,人才識(shí)別不準(zhǔn)、人崗匹配度低、團(tuán)隊(duì)效能不高等問(wèn)題成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。選擇專(zhuān)業(yè)的