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安徽雕刻時(shí)光管理執(zhí)行商學(xué)院院長(zhǎng)、首席講師
皖山——天?。▏?guó)際)營(yíng)銷系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人
菩瑞緹私人養(yǎng)生會(huì)所連鎖機(jī)構(gòu)總經(jīng)理
安徽皖山酒業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理
銷售模擬訓(xùn)練艙課程體系創(chuàng)始人
中國(guó)80后*落地培訓(xùn)師
被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“巔峰講師”
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企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的矛盾性

當(dāng)企業(yè)制定了總體目標(biāo)后,分解成各個(gè)部門目標(biāo),最后再到員工個(gè)人目標(biāo),這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)的矛盾性。部門之間目標(biāo)的矛盾性,員工個(gè)人之間目標(biāo)的矛盾性。比如說(shuō)公司計(jì)劃今年要提高盈利,需要提高銷售額和降低成本。倉(cāng)儲(chǔ)部門要求降低庫(kù)存,銷售部要求供貨

張鋒波 2526 瀏覽次數(shù)

年終福利如何發(fā)?

 又到了年終歲末,各行各業(yè)都在統(tǒng)計(jì)2014-2015年的營(yíng)業(yè)情況和利潤(rùn)所得,員工也開始掰著指頭計(jì)算哪一天發(fā)年終獎(jiǎng)、哪一天要放假了。受全球景氣下滑及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)上行乏力的影響,除了極少部分企業(yè)能逆市增長(zhǎng)之外,2015年絕大多數(shù)的企業(yè)都有

吳天福 2432 瀏覽次數(shù)

《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》引領(lǐng)企業(yè)營(yíng)銷變革

近日一本影響中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的營(yíng)銷力作《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營(yíng)銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?!恫欢袖N力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國(guó)著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心

彭小東 2743 瀏覽次數(shù)

媒體人創(chuàng)業(yè)漫談:突破面子關(guān),到底有多難?

我剛從報(bào)社辭職下海時(shí),感覺(jué)到自己最缺的,不是經(jīng)驗(yàn),不是資金,不是方向,而是找不到“感覺(jué)”了,以前當(dāng)記者的那種感覺(jué)。 媒體人“無(wú)冕之王”的帽子戴久了,就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛(ài)面子心

竇昆 2697 瀏覽次數(shù)

李悅敏:PM與PM?

產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事,其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求,是否能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的。   項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確,把事情作得完美,在時(shí)間,成本

李悅敏 2649 瀏覽次數(shù)

2025年目標(biāo):120%執(zhí)行力達(dá)標(biāo)

在2025年的鐘聲即將敲響之際,我國(guó)各行各業(yè)都在為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力拼搏。本文將以“120%執(zhí)行力達(dá)標(biāo)”為核心,通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)和豐富的表格,展示我國(guó)在各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)展與成果。 讓我們來(lái)看一下我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的表現(xiàn)。以下表格展示了2025年

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2025年目標(biāo)野心執(zhí)行力策略

在2025年的鐘聲即將敲響之際,各行各業(yè)都在為未來(lái)的發(fā)展制定宏偉藍(lán)圖。本文將圍繞“2025年目標(biāo)、野心、執(zhí)行力、策略”這一核心主題,通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)和專業(yè)的分析,探討如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。 讓我們來(lái)看一下2025年的全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)。根據(jù)國(guó)際貨

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2025年目標(biāo)迷失,執(zhí)行力不足應(yīng)對(duì)策略

在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì),許多企業(yè)和個(gè)人在追求2025年目標(biāo)的過(guò)程中,常常遭遇“目標(biāo)迷失”和“執(zhí)行力不足”的困境。本文將通過(guò)深入分析,結(jié)合實(shí)際案例,探討應(yīng)對(duì)策略,以期為讀者提供有益的參考。 一、目標(biāo)迷失的原因分析 缺乏明確的目標(biāo)定位

mumu 128 瀏覽次數(shù)

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