韓建君 上海交大特聘教授,長葉投資與長葉基金董事長,七星智能商業(yè)模式創(chuàng)始人,鬼谷子企業(yè)禪創(chuàng)始人,*投資人,上海市科委專家,國家高級理財(cái)規(guī)劃師,互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略專家,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,知名傳統(tǒng)文化學(xué)者。
在鬼谷子研究方面有獨(dú)到的見解,創(chuàng)立了鬼谷子企業(yè)禪的1+3理論與實(shí)操模式,在全國的各大院校、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)有關(guān)新產(chǎn)品的決策時(shí)總體經(jīng)營戰(zhàn)略和市場營銷決策的重要組成部分。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱,它對企業(yè)將來的經(jīng)營狀況和前景有重大的影響。 1、 促進(jìn)企業(yè)的成長。促進(jìn)企業(yè)的成長時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品最根本的意義所在。據(jù)美國《研究與
現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展,社會上的產(chǎn)品大多如出一轍,所以在憑借高質(zhì)量產(chǎn)品吸引顧客眼球和購買欲的同時(shí),良好的客戶服務(wù)理念與技巧對提高客戶購買欲,增加銷售額顯得至關(guān)重要,它對一個(gè)公司的未來發(fā)展更是有著非同一般的作用! 沒有好客戶,
價(jià)值中國:在公司的治理模式上,你提到過一個(gè)中國模式,這個(gè)模式是怎樣得出的,它有怎樣的特色? 王中杰:我們從2000年開始關(guān)注上市公司,并且研究了世界500強(qiáng)的案例,這個(gè)模式就是在這個(gè)研究的基礎(chǔ)上提出的。這個(gè)方法論主要包括6
1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯(cuò), 沒必要上市。 簡答: 企業(yè)經(jīng)營是一項(xiàng)長期的事業(yè),階段性效益不錯(cuò)固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略,面對越演越烈的全球化及行業(yè)競爭態(tài)勢,驕傲自滿
民營企業(yè)老板要有自我控制欲 民營企業(yè)老板要學(xué)會小看自己?,F(xiàn)在的社會是一個(gè)分工的社會,每一個(gè)企業(yè)的專業(yè)構(gòu)成分工的社會。中國加入WTO就意味著世界的分工。我們每個(gè)企業(yè)都面臨著兩種戰(zhàn)略選擇。第一種選擇是多產(chǎn)業(yè),小規(guī)模,低市場占有率;
最近有徒弟考筆者:國內(nèi)企業(yè)多如牛毛,要你做個(gè)簡單量度表,然后分辨出它們的段數(shù)可以嗎?筆者于是執(zhí)拾腦袋,將些壓縮文件案重組,譜出了個(gè)壯大傳承的小成大成。 (一重天)前后底頂:中小企的首關(guān),要看前(市務(wù)、銷售),后(調(diào)研、供應(yīng)),底(
上市并不是企業(yè)的終極目標(biāo),這幾天我的心情很不好,因?yàn)槲覀兒芏嗫蛻粼谏鲜械倪@條路程當(dāng)中破產(chǎn)。因?yàn)樗麨榱松鲜?,他要大量的補(bǔ)稅,他為了上市把精力要花在融資上面,他為了上市不斷的開發(fā)新項(xiàng)目,為了上市引進(jìn)了很多人才,但人才并沒有在統(tǒng)一的文化下融合。為
某家著名的全球保險(xiǎn)公司知道許多人們采購保險(xiǎn)時(shí)的行為,也知道銷售人員的行為,知道這些行為發(fā)生的規(guī)律,也知道如何觸發(fā)這些行為,這些行為協(xié)助銷售顧問拿下一個(gè)又一個(gè)看起來顯然是不可能的保單。且看這些行為你是否留意過? 1. 在簽約