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1985年—1993年，在南開(kāi)大學(xué)任教，后進(jìn)入企業(yè)界長(zhǎng)期服務(wù)于國(guó)際國(guó)內(nèi)*企業(yè)集團(tuán)和上市公司如可口可樂(lè)有限公司、華潤(rùn)集團(tuán)上海香榭里家用紡織品有限公司、上海羅萊家用紡織品有限公司（中國(guó)家紡領(lǐng)軍企業(yè)，上市公司）、山東泰豐紡織品有限公司（香港上市公司）等分別擔(dān)任過(guò)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級(jí)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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在青海經(jīng)濟(jì)多元化和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，績(jī)效管理培訓(xùn)的選擇已成為企業(yè)提升組織效能和員工激勵(lì)的核心痛點(diǎn)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)設(shè)定、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、反饋機(jī)制等方面存在明顯短板，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)、人才流失率高、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)成為破解這一難

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