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劉景信簡(jiǎn)介
金藍(lán)盟首席顧問(wèn)師“金藍(lán)盟論壇”高級(jí)講師 金藍(lán)盟南方區(qū)總監(jiān)
1998年進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)，跟隨金藍(lán)盟創(chuàng)業(yè)十余年來(lái)，深入企業(yè)實(shí)踐，剖析問(wèn)題，解決問(wèn)題，緊扣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，曾輔導(dǎo)百余家企業(yè)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升發(fā)揮了重要的作用。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
精深于企業(yè)的各領(lǐng)域的細(xì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師王韻壹先生簡(jiǎn)介

企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師王韻壹先生簡(jiǎn)介 王韻壹先生： 企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢(xún)董事 美國(guó)哈佛工商管理碩士 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師;中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專(zhuān)家講師;中

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總裁企業(yè)管理精英培訓(xùn)班：提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的主題研討

企業(yè)管理培訓(xùn)通常分為初、中、高三個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)涵蓋的課程內(nèi)容都不盡相同。為了幫助大家更好地了解，以下是一份關(guān)于不同等級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容的簡(jiǎn)要介紹。 初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程主要提升以下內(nèi)容： 1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃 2. 積極的心

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總部企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算方式解析：方法與標(biāo)準(zhǔn)探究（以總部管理費(fèi)為例）

一、施工總承包單位成本計(jì)算詳解 讓我們深入理解關(guān)于一級(jí)建造師實(shí)務(wù)中關(guān)于制造成本與完全成本的計(jì)算方式。在工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)制造成本法核算了項(xiàng)目施工的總成本。這里所提到的制造成本法主要包含以下幾個(gè)方面：直接工程費(fèi)用達(dá)到4309.2

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《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》之價(jià)值來(lái)源定位

在不同空間洞察機(jī)遇的基礎(chǔ)上，盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價(jià)值來(lái)源定位和博弈競(jìng)爭(zhēng)定位。 一是企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，沒(méi)有價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫，每個(gè)企業(yè)都要清晰地定義自己的價(jià)值來(lái)源，這是企業(yè)之所以存在的根本意

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企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)

企業(yè)設(shè)計(jì)是為企業(yè)為追求利潤(rùn)，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)的偏好所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個(gè)方面的內(nèi)容。      在戰(zhàn)略方面，一家公司要做出最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)方式的選擇。 &nbs

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企業(yè)設(shè)計(jì)：讓企業(yè)規(guī)避數(shù)字化陷阱

       現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，比如使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)。這些技術(shù)確實(shí)帶來(lái)了效率的提升和成本的降低，但也有一些企業(yè)可能只是跟風(fēng)，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。 &nb

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企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向

針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合具體案例與實(shí)踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：從“低毛利紅海”到“

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中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃

        中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇大論的規(guī)劃文件，而是需要輕量化、動(dòng)態(tài)化、聚焦關(guān)鍵決策的實(shí)用工具。 一、為

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