在企業(yè)中從事7年一線銷售(先后任某工業(yè)品銷售代表、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。汽車銷售服務(wù)公司銷售顧問、公司銷售經(jīng)理、)十年培訓(xùn)生涯。 中國人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證培訓(xùn)師、中國淘課網(wǎng)簽約講師、中國講師大聯(lián)盟會(huì)員講師、多所高等職業(yè)學(xué)院課座教授。戀愛式銷售理論創(chuàng)始人,資深銷售部培訓(xùn)專家,中企企業(yè)管理咨詢中心總經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
黑龍江企業(yè)招聘面試培訓(xùn)全景解析:打造專業(yè)化面試官團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略路徑 在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,黑龍江企業(yè)正面臨著招聘效率低下、面試標(biāo)準(zhǔn)不一、人才識(shí)別準(zhǔn)確率不高等多重挑戰(zhàn)。許多企業(yè)HR負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的面試方法已無法精準(zhǔn)識(shí)別優(yōu)秀人才,而缺乏
在當(dāng)今激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,吉林企業(yè)正面臨著績效管理的普遍困境。許多管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的績效考核方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求,指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、評(píng)估過程流于形式、結(jié)果應(yīng)用不充分等問題成為制約組織效能提升的關(guān)鍵瓶頸。選擇專業(yè)的績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)服
黑龍江企業(yè)面試培訓(xùn)師資需求激增:卓越講師如何賦能人才選拔升級(jí) 在東北經(jīng)濟(jì)振興和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重推動(dòng)下,黑龍江企業(yè)對(duì)高質(zhì)量人才的渴求日益迫切,面試作為人才選拔的關(guān)鍵環(huán)節(jié)正面臨著專業(yè)化、精準(zhǔn)化的挑戰(zhàn)。許多企業(yè)HR管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的面試方法已無
在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)快速推進(jìn)的背景下,重慶企業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。眾多企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困難、管理模式落后、人才梯隊(duì)斷層、創(chuàng)新能力不足等發(fā)展痛點(diǎn)。專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)已成為提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要
陜西企業(yè)員工關(guān)系管理培訓(xùn)全景解析:構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的戰(zhàn)略選擇 在當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系日益復(fù)雜、員工需求多元化的背景下,陜西企業(yè)正面臨著員工關(guān)系管理難度加大、勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)上升、團(tuán)隊(duì)凝聚力不足等多重挑戰(zhàn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的管理方法已無法有效應(yīng)對(duì)
在寧夏經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重推動(dòng)下,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)正面臨著銷售模式升級(jí)的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的銷售方法已難以適應(yīng)現(xiàn)代客戶的需求,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶要求提高等問題成為制約企業(yè)銷售業(yè)績的關(guān)鍵瓶頸。選擇專業(yè)的
在長春這座工業(yè)基礎(chǔ)雄厚、外貿(mào)活力持續(xù)迸發(fā)的城市,眾多企業(yè)正積極拓展海外市場(chǎng),但復(fù)雜的國際貿(mào)易環(huán)境帶來了諸多不確定性。匯率波動(dòng)、政策變更、物流瓶頸、合規(guī)要求提升等風(fēng)險(xiǎn)因素,讓不少外貿(mào)企業(yè)深感困擾。一次國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的疏忽,可能導(dǎo)致巨額損失甚至影
在湖南制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)精細(xì)化管理的雙重推動(dòng)下,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)正面臨著績效管理體系優(yōu)化的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的績效考核方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、激勵(lì)效果不明顯等問題成為制約企業(yè)績效提升的關(guān)鍵