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國家注冊質(zhì)量工程師
中國品保協(xié)會特聘專家
CNAT國家注冊咨詢師
CRBA國家注冊審核員
生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理教練
生產(chǎn)管理高級顧問/講師
TWI--日產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)認(rèn)證講師
中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
暨大、北京理工大學(xué)珠海分校【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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李悅敏論如何成為一個合格的PM

項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)好一個項(xiàng)目,所需要關(guān)注和落實(shí)的事情很多,如果從時間管理方面來說,項(xiàng)目經(jīng)理既需要管理好項(xiàng)目團(tuán)隊成員的時間,同時也需要管理好項(xiàng)目經(jīng)理自己的時間,兩方面缺一不可。由于項(xiàng)目團(tuán)隊成員的工作比較單一,因此管理好項(xiàng)目團(tuán)隊成員的時

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5.2安全方針 6.1.3.1 組織必須建立、實(shí)施和保持一個文件化風(fēng)險管理過程。 6.1.4 應(yīng)急計劃 6.4 經(jīng)營計劃 7.1.1.1 預(yù)算管理 7.2.1.1能力管理 8.1.1 過程轉(zhuǎn)移或外包的策劃 8.1工作轉(zhuǎn)移 8

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供應(yīng)鏈質(zhì)量管理都有哪些具體策略?

供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的具體策略。 1、協(xié)同研發(fā)、創(chuàng)新,邀請供應(yīng)商參加研發(fā)過程,從而使產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu),另外,制造商也可以協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)原材料及包裝。 2、重建制造商與供應(yīng)商的關(guān)系。供應(yīng)鏈企業(yè)的最終目的是要使整條供應(yīng)鏈有利于保證質(zhì)量,因此,

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淺談班組建設(shè)與管理

班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的前沿陣地,是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩

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