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董希淼,男,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、金融理財(cái)師。現(xiàn)任恒豐銀行研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)發(fā)展研究委員會(huì)副主任。
兼任中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院高級(jí)研究員、新華社特約經(jīng)濟(jì)分析師、國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室特聘研究員、蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職教授、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融學(xué)院碩士生導(dǎo)師等,系中國(guó)金融科技50人論壇【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)設(shè)計(jì): 中小企業(yè)難做是未能踏上時(shí)代的節(jié)拍

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有內(nèi)部管理的問(wèn)題。未能踏上時(shí)代節(jié)拍才是中小企業(yè)難做是核心原因。  1. 未能抓住時(shí)代趨勢(shì)      &n

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企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是企業(yè)發(fā)展的靈魂和指南針

   企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是企業(yè)發(fā)展的核心,企業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)流程,還深度影響著企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、文化、組織結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)定位等要素,詳細(xì)解讀如下: 企業(yè)設(shè)計(jì)的靈魂作用:

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系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力:企業(yè)存活的關(guān)鍵

        在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。全球化、技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)者需求的多樣化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使得企業(yè)必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力以在激烈的市場(chǎng)中存活和發(fā)展。而在這個(gè)

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企業(yè)設(shè)計(jì):推動(dòng)中小企業(yè)突破發(fā)展

         盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心手段,通過(guò)系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)思維優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式,幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)。盛

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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)代

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化。 過(guò)去,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷等單一維度上。 進(jìn)入21世紀(jì)后,隨著數(shù)字化、智能化和全球化的加速,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已逐漸進(jìn)入了一

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企業(yè)設(shè)計(jì):AI時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇

       AI時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。但企業(yè)需要通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)才能把握以下關(guān)鍵機(jī)會(huì):  1. 提升運(yùn)營(yíng)效率     &nb

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企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式

       在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式遭遇瓶頸,而通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)重構(gòu)運(yùn)營(yíng)體系,打造包含資產(chǎn)資本、財(cái)務(wù)資本、智力

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《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》的路徑

     盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)通過(guò)企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配;組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程和文化規(guī)范三要素配置;企業(yè)創(chuàng)始人立場(chǎng)、工具和經(jīng)驗(yàn)的組合分析‌;企業(yè)動(dòng)力、機(jī)會(huì)空間和時(shí)間價(jià)值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs

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