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制造業(yè)的早會跟其他的行業(yè)不同，為什么？因為制造業(yè)的早會，它是在一個工廠日日達成目標中很重要的一樣東西...
產品標準化的開始，零件標準化最初的提法是零件互換性這個概念。零件互換性是個概念，從一有人開始應用，二...
給大家推薦改善建議，一個手掌，給大家一個如來神掌。 1、與標桿企業(yè)對標，看一看同行業(yè)中的企業(yè)，...
隨著精益管理在國內的不斷的推進，精益管理不單單是一種工具方法，生產方式慢慢的已經形成了一種管理思想，...
精益生產值得企業(yè)去認真做嗎？接下來就來給大家分享精益生產對企業(yè)的六個重要性。 1、消除八大浪費...
傳統(tǒng)企業(yè)在推進精益的時候，會遇到哪些困難？精益變革挑戰(zhàn)模型，用一個英文單詞waste來描述企業(yè)在推行...
一個大企業(yè)怎么去推進精益呢？不是到處開花，在制造型企業(yè)里邊，我們通常是沿著這四個思路去做精益的，生產...
很多人都問我，精益生產對企業(yè)有什么幫助，會帶來哪些改善？接下來就來給大家分享一下。 1、精益生...
1、產量指標，計算班組產量按照時間維度做推移圖，制定產量提升的目標與措施，最終提升人均產量。 ...
精益班組建設的五大要點。 1、“練”出來的學習型班組，創(chuàng)建學習型班組，就是讓員工建立終身學習的...
生產物料異常是生產現(xiàn)場常見的異常，生產物料異常處理的內容主要有以下幾點。 1、是接到生產計劃后...
在生產管理中，計劃管理人員是最經常打亂計劃的人，通常是以急件為由，甚至不惜搬出領導的官威，靠升級投訴...
生產計劃異常是生產現(xiàn)場常見的異常。生產計劃異常，我們要進行現(xiàn)場處理，生產計劃異常后進行的處理一般有幾...
我們分享下如何制定主生產計劃。首先，制定主生產計劃的目的主要有三個，分別是，其一，通過維持一定的成品...
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