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資深房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專家
全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁商會(huì)特聘專家
多所著名大學(xué)MBA和房地產(chǎn)總裁班客座教授
畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)和澳大利亞西悉尼大學(xué)
在房地產(chǎn)市場(chǎng)、投資、管理、研究、開(kāi)發(fā)、金融和戰(zhàn)略方面有20多年經(jīng)驗(yàn)。

曾任職【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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從0到1,智創(chuàng)千億企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯!

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西藏藥業(yè)“宮斗”根源剖析及啟示

導(dǎo)讀:最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級(jí),董事之間形成兩大陣營(yíng),在派遣獨(dú)立董事一事上更是你方唱罷我登場(chǎng)。       最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點(diǎn),引起各界

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<p>為什么這個(gè)跨界打擊最致命?很顯而易見(jiàn)。<br /> 第一個(gè),是思維模式的沖擊。比如以前生產(chǎn)自行車(chē)的廠家,他認(rèn)為我生產(chǎn)自行車(chē)質(zhì)量好,品牌響亮就可以了。但是今天人家搞共享單車(chē)的人進(jìn)來(lái)了,人家發(fā)現(xiàn)客戶需要的不是自行車(chē)

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