鄧敏,1982年,國(guó)家一級(jí)金牌講師,曾擔(dān)任醴陵國(guó)瓷商學(xué)院院長(zhǎng),主講過(guò)萬(wàn)人的會(huì)銷,會(huì)銷成交率高達(dá)99%,當(dāng)場(chǎng)成交金額4400萬(wàn),擔(dān)任過(guò)國(guó)瓷藝術(shù)品大師黃小玲老師的產(chǎn)品特邀講師,培訓(xùn)過(guò)全球各地1600家加盟商,省市分公司達(dá)50余家,線上聽(tīng)課學(xué)員達(dá)三十萬(wàn),學(xué)員遍布美國(guó),新加坡,馬來(lái)西亞,臺(tái)灣等世界各地,在國(guó)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
重慶企業(yè)績(jī)效面談管理痛點(diǎn)解析:專業(yè)培訓(xùn)如何賦能管理者溝通效能 在企業(yè)精細(xì)化管理與人才發(fā)展需求日益迫切的當(dāng)下,重慶企業(yè)正面臨著績(jī)效溝通不暢、員工激勵(lì)不足、管理效能低下等多重挑戰(zhàn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人才發(fā)展
在長(zhǎng)春這座工業(yè)基礎(chǔ)雄厚、外貿(mào)活力持續(xù)迸發(fā)的城市,眾多企業(yè)正積極拓展海外市場(chǎng),但復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境帶來(lái)了諸多不確定性。匯率波動(dòng)、政策變更、物流瓶頸、合規(guī)要求提升等風(fēng)險(xiǎn)因素,讓不少外貿(mào)企業(yè)深感困擾。一次國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的疏忽,可能導(dǎo)致巨額損失甚至影
在長(zhǎng)春人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和就業(yè)形態(tài)多元發(fā)展的雙重背景下,求職者和企業(yè)HR正面臨著招聘面試能力提升的迫切需求。許多求職者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的應(yīng)聘方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的招聘要求,面試緊張怯場(chǎng)、表達(dá)能力不足、缺乏應(yīng)試技巧等問(wèn)題成為制約就業(yè)成功的關(guān)鍵瓶頸。
陜西企業(yè)員工關(guān)系管理培訓(xùn)全景解析:構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的戰(zhàn)略選擇 在當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系日益復(fù)雜、員工需求多元化的背景下,陜西企業(yè)正面臨著員工關(guān)系管理難度加大、勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)上升、團(tuán)隊(duì)凝聚力不足等多重挑戰(zhàn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的管理方法已無(wú)法有效應(yīng)對(duì)
在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,店面管理能力已成為實(shí)體店經(jīng)營(yíng)成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力。重慶眾多零售企業(yè)面臨員工流動(dòng)率高、服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售業(yè)績(jī)波動(dòng)大等發(fā)展痛點(diǎn),專業(yè)的店面管理培訓(xùn)正成為提升門店運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略選擇。 店面管理培
在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,科學(xué)的人才選拔能力已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素。青海眾多企業(yè)面臨招聘準(zhǔn)確性不足、人崗匹配度低、人才流失率高等痛點(diǎn),定制化的人才選拔方法培訓(xùn)正成為企業(yè)提升人才質(zhì)量、優(yōu)化人力資源配置的戰(zhàn)略選擇。 人才選拔培訓(xùn)定制的
在當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才發(fā)展戰(zhàn)略深度融合的背景下,陜西企業(yè)正面臨著內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)的普遍困境。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的外部培訓(xùn)已難以滿足組織知識(shí)沉淀和人才梯隊(duì)建設(shè)的需求,培訓(xùn)成本高、內(nèi)容針對(duì)性弱、效果難以持續(xù)等問(wèn)題成為制約企業(yè)學(xué)習(xí)型組織
在湖南制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)精細(xì)化管理的雙重推動(dòng)下,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)正面臨著績(jī)效管理體系優(yōu)化的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、激勵(lì)效果不明顯等問(wèn)題成為制約企業(yè)績(jī)效提升的關(guān)鍵