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（歐陽生老師擅長精益管理、智能制造、企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營管理、供應鏈管理方面的咨詢和培訓，是這些領域的知名專家）

靈滿咨詢董事總經(jīng)理、首席顧問、《精益智能制造》作者、精益智能制造理論創(chuàng)始人 、三次元創(chuàng)新理論創(chuàng)始人之一 。

原博世亞太區(qū)供應鏈精益管理總教練（首【點擊詳細】

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很多工廠做 5S 未固化成果，原因是沒掌握搭建方法。5S 管理體系搭建分兩個階段： 一、設計 5S 階段： 1、通過一系列活動，如尋寶活動、三定三要素活動、管理者清掃活動、工具箱 PK 活動、兩源改善活動等（約十幾個活動），大約

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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達&遠大方略落地《股權激勵》咨詢項目

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中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”（Automation）

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（原創(chuàng)）按訂單生產(chǎn)的誤區(qū)&如何正確實施按訂單生產(chǎn)

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