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如何給核心員工進行股權(quán)激勵？介紹五種又簡單又好操作，又能夠去打消老板這個顧慮的股權(quán)激勵的方式。 第一種，業(yè)績股。一般是可以針對公司里面銷售類的中高管。 第二種，虛擬分紅股?？梢葬槍﹃P(guān)鍵員工去進行激勵的。 第三種，虛擬超額分
各位，創(chuàng)業(yè)的時候絕對不能在股權(quán)上出問題。很多創(chuàng)業(yè)者一開始的時候，在股權(quán)上踩了很多坑，到清醒的時候過來發(fā)現(xiàn)為時已晚。不要說你，連馬云在股權(quán)上的差點踩的坑。當年阿里要急著融資發(fā)展的時候，雅虎拋了10億美金，養(yǎng)活了淘寶、支付寶，讓淘寶成為電商的王
一套股權(quán)激勵方案必須包括幾大核心內(nèi)容。比如金融機制、退出機制、分紅機制、管理機制。重點金融機制，所謂的金融機制，就是享受股權(quán)激勵的基本條件，至少應(yīng)該包括四個方面的約定。 一、價值觀高度吻合，這是一條底線。價值觀不是華而不實的道德標準，
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內(nèi)耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人決策，這個世界上沒有絕對的民主。所謂商量得來最后就是商量不來，這就好比好幾人開車只能一個人把握方向盤，
在為企業(yè)做股權(quán)設(shè)計的時候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是先君子后小人。我們經(jīng)常說親兄弟也要明算賬，在合伙之前一定要白紙黑字，把股東規(guī)則提前講清楚，寫清楚，簽清楚，一定要做到口說無憑立志為據(jù)，并約定好以下五個股權(quán)合作規(guī)則。 1、約定戰(zhàn)略目標。首先
小老板天天研究自己如何賺錢，大老板都在研究怎么分錢。傳統(tǒng)老板跟員工說 “只要你跟著我干，好好干，我虧待不了你”。這對過去的 60 后、70 后可能有用，但對今天的 90 后、00 后來說，他們會覺得是在畫餅。因為他們
搭建防火墻公司的四大原則。 第一個原則，防火墻公司必須是有限責任公司。有一些拿一個有限合伙去做防火墻公司，有沒有想過有限合伙承擔的是無限責任，拿有限合伙去當防火墻公司怎么樣能夠防火？不僅不能防火，還把自己的公司挖一個坑，專業(yè)的事情一定
都說人無股權(quán)不富，很多人并不知道股權(quán)的真正價值。如果股權(quán)在以下的三個維度上，價值不夠，你的股權(quán)可能分文不值。 1、首先是分紅權(quán)。這是最基本最容易計算的權(quán)益衡量一個項目是否有分紅價值，主要看三個方面，一會不會賺錢，第二，財務(wù)核算，第三，
李寧
桑弘華
邱清榮
玄一
馬永斌
熊靖宇
胡浩（BJGQ）
王樹忠
黃治民
關(guān)永洪
來寂則
鄭文生
李波