創(chuàng)業(yè)合伙人是*的這個(gè)觀點(diǎn)要拋棄，內(nèi)容如下。
一、早期合伙人的形成及真正定義。創(chuàng)業(yè)早期公司沒錢、沒資源、業(yè)務(wù)方向不明，合伙人多是信任創(chuàng)始人或有交集的人。真正的合伙人是既能出力又能長期一起做事的人，所以不存在終身*的合伙人。
二、合伙人固化的問題。很多公司發(fā)展不起來是因?yàn)楹匣锶斯袒?。一些合伙人雖有功勞但可能跟不上公司發(fā)展，老板因感恩而保留其位置，這會(huì)導(dǎo)致公司評價(jià)體系混亂，員工沒希望，新高管覺得不公平，最終干活的人沒動(dòng)力，或離開，或躺平。
三、合伙人的必要性。一個(gè)人不是全才，找到互補(bǔ)的合伙人很重要。互補(bǔ)的合伙人不僅能幫忙做事，還能讓決策更準(zhǔn)確有效，幫助老板更全面看待問題，提高戰(zhàn)略視野和決策能力。
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