畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)
曾擔(dān)任某企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾擔(dān)任某大型管理顧問(wèn)公司的資深管理顧問(wèn)和培訓(xùn)顧問(wèn)。
從事培訓(xùn)咨詢(xún)和培訓(xùn)講師工作近8年,積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)有深入的研究。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,來(lái)自最大的干擾,是思維的慣性。改變思維,用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,物理資本變得越來(lái)越不重要?;ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢(qián),就只有持續(xù)創(chuàng)新,不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。 從一次聊天說(shuō)起:你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么?
在即將邁入2025年的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,銷(xiāo)售轉(zhuǎn)崗客服的面試顯得尤為關(guān)鍵。為了幫助廣大求職者成功跨越這一關(guān)卡,我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了一份詳盡的面試技巧解析。將以圖文并茂的方式,清晰地呈現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容,供您參考。 一、面試前的充分準(zhǔn)備 在參加面試前,您需要深
跨部門(mén)溝通,遇到過(guò)困難嗎?大廠面試這道題必問(wèn),原因很簡(jiǎn)單,大廠最復(fù)雜的不是事,而是人,這時(shí)候千萬(wàn)不要實(shí)話實(shí)說(shuō),拉了個(gè)群,把雙方領(lǐng)導(dǎo)都拉進(jìn)來(lái)。也不要講案例,因?yàn)橐粻砍兜疥P(guān)系,一百?gòu)堊於颊f(shuō)不清,不小心就成了吐槽大會(huì),可以說(shuō)這么四個(gè)原則。
你知道為什么人才留不住嗎?職場(chǎng)招不到,留不住人才的原因,你知道嗎?留人不僅用薪,還要用心。近期招聘、失業(yè)、辭職幾乎成為了固定熱點(diǎn),企業(yè)留不住人才的原因在以下三點(diǎn)。 1、是新職場(chǎng)人穩(wěn)定性差,他們追求的是理想,熱愛(ài),而不僅僅是金錢(qián)。
補(bǔ)上三個(gè)培訓(xùn)原則,直接提高你的企業(yè)績(jī)效 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低是全世界公認(rèn)的頑疾。詹姆斯·柯克帕特里克博士在紀(jì)念柯氏四級(jí)評(píng)估模型提出50周年的文章中曾總結(jié)到:  
當(dāng)下人才測(cè)評(píng)是人力資源如聘的熱點(diǎn),通過(guò)測(cè)評(píng)題庫(kù)求職者答題,可以直接了解求職者適合什么崗位,缺點(diǎn)是什么,特長(zhǎng)在哪里,崗位匹配度、崗位勝任力、心理抗壓力等都會(huì)給予數(shù)據(jù)上的直觀體現(xiàn),可謂是事半功倍,是企業(yè)在進(jìn)行招聘的過(guò)程中都會(huì)使用的工具產(chǎn)品。
金無(wú)足赤,人無(wú)完人,沒(méi)有人不會(huì)犯錯(cuò)誤,成功的領(lǐng)導(dǎo)者只是更少犯錯(cuò)而已。但作為一個(gè)人力資源管理新手,如果不能預(yù)防以下五個(gè)不好的行為習(xí)慣,將不可能成為卓越的HR管理者,你注定只能是平庸。 當(dāng)然也不
據(jù)悉:馬云等人準(zhǔn)備建立300年的湖畔大學(xué)占地300多畝,近日在阿里巴巴集團(tuán)總部的會(huì)議室里馬云主持召開(kāi)了湖畔大學(xué)第一次保薦人大會(huì)。 馬云從一名教師——商人——校長(zhǎng) 20年前,