阿里巴巴生態(tài)賦能商學(xué)院--獨(dú)立顧問(wèn)
曾跨界任職2家(國(guó)有、民營(yíng))世界500強(qiáng)企業(yè)高管
*領(lǐng)導(dǎo)力(國(guó)際)認(rèn)證引導(dǎo)師
ICF全球認(rèn)證企業(yè)教練
工信部管理咨詢專家?guī)斐蓡T
珠三角“思想原創(chuàng)計(jì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、陳紅曉及其領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍簡(jiǎn)介 陳紅曉是一位職業(yè)作家,已出版包括《領(lǐng)導(dǎo)力》等社科類(lèi)書(shū)籍。他曾有在魯迅文學(xué)院、人民文學(xué)培訓(xùn)部作家班學(xué)習(xí)的經(jīng)歷,現(xiàn)居南昌從事職業(yè)寫(xiě)作。他的《領(lǐng)導(dǎo)力》書(shū)籍雖然目前沒(méi)有像一些國(guó)際知名的領(lǐng)導(dǎo)力著作那樣被廣泛深入地探討,
一、陳玲領(lǐng)導(dǎo)力理念的來(lái)源 陳玲的領(lǐng)導(dǎo)力理念可能受到多方面的影響。從她所著的《面對(duì)面影響力(值得追隨一生的領(lǐng)導(dǎo))》這本書(shū)來(lái)看,她在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域有著深入的思考。在當(dāng)今復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)力的研究和發(fā)展是眾多學(xué)者和實(shí)踐者關(guān)注的焦點(diǎn)。陳玲可能
一、口才在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要體現(xiàn) 在領(lǐng)導(dǎo)力的諸多要素中,口才扮演著極為重要的角色。首先,從信息傳達(dá)的角度來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)者需要將自己的理念、計(jì)劃和決策等準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。這就如同在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者必須向全體員工解釋新戰(zhàn)略的意義、目標(biāo)以
一、引言:未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代背景 在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,個(gè)體獨(dú)立和萬(wàn)物互聯(lián)成為兩個(gè)顯著特點(diǎn)。這與以往任何時(shí)代都截然不同,過(guò)去個(gè)體的獨(dú)立性并不像現(xiàn)在這樣充分,例如以前人們想要自由移動(dòng)相對(duì)困難,而現(xiàn)在借助互聯(lián)網(wǎng),即使人不動(dòng)也能實(shí)現(xiàn)信息的移動(dòng)。萬(wàn)物互
一、餐廳店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 餐廳店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力,在餐飲行業(yè)的特定情境下,通過(guò)影響和激勵(lì)餐廳員工,實(shí)現(xiàn)餐廳的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素包括決策能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力和自我管理能力等。 決策能力對(duì)于店長(zhǎng)而言至關(guān)重要
一、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力的起源與發(fā)展 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力最早產(chǎn)生于1983年,源自詹姆斯·庫(kù)澤斯和巴里·波斯納的研究項(xiàng)目。他們的研究假設(shè)很獨(dú)特,認(rèn)為從普通民眾的卓越行為表現(xiàn)也能找到成功模式,而不一定要從卓越組織中的明星人物入手。詹姆斯·庫(kù)澤斯是湯姆·彼得斯
一、餐飲行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 在餐飲行業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不容小覷。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看,具有高效領(lǐng)導(dǎo)力的餐飲企業(yè)年增長(zhǎng)率比平均值高出10%,營(yíng)業(yè)額也比一般企業(yè)高出20%。這表明領(lǐng)導(dǎo)力直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展。 首先,對(duì)于內(nèi)部團(tuán)隊(duì)而言,
一、陳春花領(lǐng)導(dǎo)力理論基礎(chǔ) 陳春花的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)包含多個(gè)重要的理論基礎(chǔ)。其中菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論重點(diǎn)解決如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用,關(guān)注員工和任務(wù)兩個(gè)維度。在不同情境下,領(lǐng)導(dǎo)方式需與環(huán)境相適應(yīng),例如工作中心式適用于非常有利或非常不利的情境,員工中心