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豐田現(xiàn)場(chǎng)走出來(lái)的精益生產(chǎn)講師——
具有近20年的精益運(yùn)營(yíng)和輔導(dǎo)經(jīng)歷，其中八年多的豐田愛(ài)信精機(jī)精益生產(chǎn)方式學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)歷，10多年的企業(yè)精益生產(chǎn)方式推行和輔導(dǎo)經(jīng)歷；歷任豐田愛(ài)信精機(jī)生產(chǎn)作業(yè)員、負(fù)責(zé)人、系長(zhǎng)、課長(zhǎng)，臺(tái)資企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理，民營(yíng)汽車(chē)零部件集團(tuán)公司執(zhí)行總經(jīng)理等職位；
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)在熱門(mén)領(lǐng)域的應(yīng)用！

一、什么是六西格瑪黑帶培訓(xùn)     六西格瑪黑帶培訓(xùn)是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的核心主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。     二、六

張馳咨詢 2543 瀏覽次數(shù)

廣東和鑫達(dá)&遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)升級(jí)》咨詢項(xiàng)目

任何企業(yè)做強(qiáng)做大，離不開(kāi)戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細(xì)分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績(jī)徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部面臨新老員工&l

廣東遠(yuǎn)大 2490 瀏覽次數(shù)

?工廠實(shí)施單件流培訓(xùn)的幾大優(yōu)點(diǎn)！

單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說(shuō)，每個(gè)員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒(méi)有這方面的要求，所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益，這樣公司與員工都沒(méi)有好處。  &nb

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工廠如何快速搭建5S管理體系？?jī)蓚€(gè)階段

很多工廠做 5S 未固化成果，原因是沒(méi)掌握搭建方法。5S 管理體系搭建分兩個(gè)階段： 一、設(shè)計(jì) 5S 階段： 1、通過(guò)一系列活動(dòng)，如尋寶活動(dòng)、三定三要素活動(dòng)、管理者清掃活動(dòng)、工具箱 PK 活動(dòng)、兩源改善活動(dòng)等（約十幾個(gè)活動(dòng)），大約

王志高 474 瀏覽次數(shù)

服務(wù)業(yè)導(dǎo)入六西格瑪培訓(xùn)公司時(shí)存在哪些誤區(qū)？

    六西格瑪培訓(xùn)公司在對(duì)流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的，而且每次服務(wù)都不一樣，無(wú)法復(fù)制，很難標(biāo)準(zhǔn)化，很難收集數(shù)據(jù)，六西格

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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目

股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具，其作用是一些短期激勵(lì)方式無(wú)法比擬的。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，還能吸引外部?jī)?yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵(lì)用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo

廣東遠(yuǎn)大 2548 瀏覽次數(shù)

制造車(chē)間實(shí)施單件流培訓(xùn)生產(chǎn)線與普通流水線的優(yōu)缺點(diǎn)！

    單件流培訓(xùn)生產(chǎn)線與普通流水線的比較     一、流水線的特點(diǎn)：     1、固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品（零件），工作專業(yè)化程度高。 &n

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單件流培訓(xùn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別！

    單件流培訓(xùn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別！     1、車(chē)位排布     首先，車(chē)位排布不同是指單件流培訓(xùn)要求車(chē)位按U型、逆時(shí)針?lè)较蚺挪?，在生產(chǎn)過(guò)

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