<p>老板不聽財(cái)務(wù)的建議怎么辦?別氣餒,找到原因就能應(yīng)對(duì)??偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對(duì)辦法,為的是找到哪一種呢?你先要問自己三個(gè)問題,<br /> 第一個(gè)問題,老板聽懂了嗎?老板資金鏈很緊張了,太專業(yè),他沒聽懂。這時(shí)候你要
2021年,“網(wǎng)紅征稅”成為年度關(guān)鍵詞之一。 10月,鄭州市金水區(qū)稅務(wù)局對(duì)一網(wǎng)紅追征662.44萬元稅款; 11月,杭州稅務(wù)部門查明,“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅,二人
很多人問老板要不要懂財(cái)務(wù)?老板一定要懂財(cái)務(wù),老板懂財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功非常的重要,具體也有以下幾個(gè)原因。 第一個(gè),做出明智的商業(yè)決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營狀況的客觀指標(biāo),可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過了解財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤表、現(xiàn)
一、基本案情 張三擁有3部貨車,與A公司簽訂合同,約定由張三向A公司提供貨物運(yùn)輸服務(wù),運(yùn)費(fèi)每半年結(jié)清。由于張三未注冊(cè)個(gè)體工商戶或公司,經(jīng)與李四商量,并經(jīng)A公司同意,由李四控制的B運(yùn)輸公司
很多老板問說開公司老板一定要懂財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)。如果想要把一家企業(yè)經(jīng)營好,必須要懂得財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)。如果不懂財(cái)務(wù)知識(shí)的老板,在月末,你問財(cái)務(wù)說這個(gè)月我們公司賺了多少錢?支出了多少錢呢?于是財(cái)務(wù)就給你報(bào),說這個(gè)月老板總共賺了110萬,支出了15
我們來講講那些似是而非,讓人半懂不懂的財(cái)報(bào)科目。說到奇葩的資產(chǎn)類科目,就不得不提到一個(gè)資本化的費(fèi)用,包括長期待攤費(fèi)用、開發(fā)支出等等。簡(jiǎn)單來說就是花了一大筆錢又沒有換回實(shí)實(shí)在在的東西,卻不繼承費(fèi)用,而是繼承資產(chǎn)。這憑空而來的資產(chǎn)在哪兒呢?大家
你真的知道年終決算怎么做嗎?掌握以下內(nèi)容,就能快速知道年終決算需要關(guān)注的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)和動(dòng)作,年終角色需要關(guān)注的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)和動(dòng)作有以下幾個(gè)方面。 1、首先是回報(bào)評(píng)價(jià),為股東,為員工,體現(xiàn)價(jià)值和優(yōu)異的回報(bào)。 2、是預(yù)期管理,通過業(yè)績出
在財(cái)務(wù)架構(gòu)當(dāng)中,財(cái)務(wù)不同的角色大概都干什么? 第一個(gè)職位,會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)是把所有公司的各個(gè)場(chǎng)景下發(fā)生的所有的內(nèi)容變成會(huì)計(jì)憑證,變成賬務(wù),實(shí)際上就是用財(cái)務(wù)語言來記錄大家業(yè)務(wù)當(dāng)中都發(fā)生了什么。好的會(huì)計(jì)一定是懂業(yè)務(wù)的,因?yàn)槎畼I(yè)務(wù)他才知道業(yè)務(wù)場(chǎng)景