企業(yè)財(cái)稅管理專家
19年企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
8年央企財(cái)務(wù)+財(cái)稅體系搭建經(jīng)驗(yàn)
曾任:中集集團(tuán)(央企) | 能源板塊財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:中國平安保險(xiǎn)(世界500強(qiáng)) | 團(tuán)險(xiǎn)部辦公室負(fù)責(zé)人
曾任:中國大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:江泰投資【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)發(fā)展一般來說分為初創(chuàng)、發(fā)展、穩(wěn)定、衰退四個(gè)時(shí)期。企業(yè)在不同的時(shí)期對于管理的需求是不一樣的,當(dāng)你的企業(yè)剛成立的時(shí)候,企業(yè)只有一個(gè)人或是幾個(gè)人時(shí),這個(gè)時(shí)期企業(yè)重點(diǎn)工作就是活下來,這個(gè)時(shí)期企業(yè)家最關(guān)注的就是業(yè)務(wù)。當(dāng)公司開始發(fā)展,迅速壯大的
如何去提高公司的毛利率,增加利潤?提高企業(yè)的毛利率,是企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)非常重要的目標(biāo),因?yàn)槊适瞧髽I(yè)的經(jīng)營效益的重要指標(biāo),它反映了企業(yè)在銷售商品和提供服務(wù)過程當(dāng)中獲得的利潤水平,增強(qiáng)毛利率可以幫助企業(yè)提高盈利能力,增強(qiáng)市場的競爭力,降低成
很多人問老板要不要懂財(cái)務(wù)?老板一定要懂財(cái)務(wù),老板懂財(cái)務(wù)對于一個(gè)企業(yè)的成功非常的重要,具體也有以下幾個(gè)原因。 第一個(gè),做出明智的商業(yè)決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營狀況的客觀指標(biāo),可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過了解財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤表、現(xiàn)
當(dāng)前這個(gè)時(shí)代里最大的痛點(diǎn),那就是財(cái)富焦慮。所以咱們接下來的內(nèi)容就是聊聊錢。不管說你看完就能完全不焦慮了,但是我敢保證你一定會找到一些方向。我不認(rèn)為財(cái)富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無外乎兩個(gè),一個(gè)是收入比例有問題,說白了就是你
我們既樣說企業(yè)要先算再干,因?yàn)樗愕们宄?,才能干得明白,最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預(yù)算與管控出來的,要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù),就必須要重視經(jīng)營核算,做好經(jīng)營核算,要樹立好三個(gè)認(rèn)知。一核算不僅是財(cái)務(wù)問題,更是經(jīng)營問題。二核算是決策的前提,也
財(cái)務(wù)部門需不需要做精益改善?答案是肯定的。昨天在法薩的總部,財(cái)務(wù)部門的時(shí)候,看到他們的報(bào)告,看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的,開展精益改善活動(dòng),財(cái)務(wù)部門里面是做的最好的,至少是最好之一。為什么這樣講?辦公室的5S抽屜里面,按照定制的要
什么是財(cái)富思維?說的通俗一點(diǎn)就是在你還沒有錢的時(shí)候,你到底該給自己怎么去洗腦,讓自己去調(diào)整一個(gè)認(rèn)知,從而讓你變得富有的概率更高一些。你有三個(gè)命題,一定要和自己好好談一談。 第一個(gè)命題就是你是不是在浪費(fèi)你的決策力。你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)窮人也好,
很多老板問說開公司老板一定要懂財(cái)務(wù)相關(guān)的知識。如果想要把一家企業(yè)經(jīng)營好,必須要懂得財(cái)務(wù)的相關(guān)知識。如果不懂財(cái)務(wù)知識的老板,在月末,你問財(cái)務(wù)說這個(gè)月我們公司賺了多少錢?支出了多少錢呢?于是財(cái)務(wù)就給你報(bào),說這個(gè)月老板總共賺了110萬,支出了15