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沃陽夢(mèng)想導(dǎo)師團(tuán)創(chuàng)辦人
上海培訓(xùn)師互助會(huì)常務(wù)副會(huì)長
上海市首屆管理咨詢師（2002年）
李中瑩體系NLP和簡(jiǎn)快執(zhí)行師雙證
周子淳，招商路演專家，高管輔導(dǎo)教練，《話語影響力》訓(xùn)練導(dǎo)師,《要做CEO 先做培訓(xùn)師》作者，具有現(xiàn)代管理學(xué)、傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)和應(yīng)用心理學(xué)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
大會(huì)上，你躲在人群的角落中，領(lǐng)導(dǎo)突然點(diǎn)名表揚(yáng)你，讓你站起來講幾句，心里有底嗎？你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)，任何時(shí)候即興發(fā)言都顯得游刃有余，他怎么做到的？就這三個(gè)關(guān)鍵詞，你即興發(fā)言的樣子一樣可以酷炫，感謝加回顧加愿景。 1、感謝，為什么放在第一個(gè)
在明確了演講目的之后，我們要進(jìn)行接下來的就是一個(gè)好的題目的擬定過程。一般來說題目的擬定要符合演講者的專場(chǎng)聽眾的背景和興趣愛好，這兩者相輔相成，就能夠成就一場(chǎng)成功的演講。我們?cè)诤Y選題目的時(shí)候，可以依據(jù)以下幾個(gè)原則。 第一，演講的題目能與
被提拔了在第一次大會(huì)上發(fā)言，最忌諱說太多，因?yàn)椋? 第一，下屬不喜歡太啰嗦的領(lǐng)導(dǎo)。 第二，說太多顯得太把自己當(dāng)回事，容易讓其他領(lǐng)導(dǎo)不舒服。 第一次發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，內(nèi)容如下：感謝組織培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，感謝同事們的支持
我們?cè)诼殘?chǎng)當(dāng)中，你要是能學(xué)會(huì)很好的匯報(bào)，很好的演講，對(duì)你自己未來的職業(yè)發(fā)展，對(duì)你自己能力的提升，對(duì)你在大家面前的形象人設(shè)都是有巨大的幫助。如果讓你上臺(tái)講幾句，讓你去做個(gè)匯報(bào)，你顯得很緊張，說話語無倫次，邏輯性不夠強(qiáng)會(huì)嚴(yán)重影響你的職業(yè)發(fā)展。學(xué)
<p>被提拔之后如何表態(tài)發(fā)言，其實(shí)是非?？简?yàn)一個(gè)人的情商層次和工作水平的。如果你的表態(tài)發(fā)言足夠精彩，勢(shì)必會(huì)為你的上任創(chuàng)造一個(gè)良好的開局。怎么說呢？<br /> 剛才會(huì)議上宣布了對(duì)我的任命。在此我衷心感謝單位對(duì)我的信任
這個(gè)是我上課經(jīng)常會(huì)去和我的學(xué)員談到的一個(gè)問題。就當(dāng)他們上臺(tái)緊張的時(shí)候，我常常會(huì)解析，我講一個(gè)要和一個(gè)不要啊。 1、不要是什么呢？不要就是不要去在上臺(tái)前給自己不斷的潛臺(tái)詞說啊，我不要緊張，我不要緊張，當(dāng)你的詞匯不斷的去回旋在你的腦海當(dāng)中
演講和分享的時(shí)候，我會(huì)很緊張，怎么辦？首先就是在緊張的時(shí)候，血液是流向雙腿的，所以流向雙腿的時(shí)候，大腦就會(huì)出現(xiàn)一片空白。因此人緊張腿在那抖都不行，就是因?yàn)樗枪膭?lì)你趕緊逃跑，但是你不能跑，你就只能在原地打抖。所以在這個(gè)時(shí)候你要做的事情是什么
開會(huì)或調(diào)研時(shí)領(lǐng)導(dǎo)突然讓你發(fā)言，可使用以下兩個(gè)框架： 第一個(gè)，座談會(huì)交流發(fā)言公式：感謝 + 認(rèn)同 + 自謙 + 看法。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我發(fā)言的機(jī)會(huì)，或者感謝組織提供的平臺(tái)，或者感謝之前同事的發(fā)言讓自己有啟發(fā)。認(rèn)同前面幾位同事發(fā)言主體突出生動(dòng)形
蔣麗娜
張屹
章國會(huì)
段丹
馮龍
趙倩（GTCD）
李朝杰
陳靜
杜斌
姚建
董毓慧
胡建強(qiáng)
陳坤
張紅領(lǐng)
郝銘智