過去四十年的高速發(fā)展,我們享受了太多的紅利,人口土地政策資源等,但是我們的管理能力并沒有因為規(guī)模的擴大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化,傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化,市場從增量到存量,以及國家政策的調(diào)整,中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越小,生存越來越
在企業(yè)當中,費用控制到底是誰的責任呢?相信很多企業(yè)都是由財務部門來進行控制的,因為財務是報銷流程當中的最后一環(huán),也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財務他并不是業(yè)務經(jīng)營部門,因為他不背業(yè)績指標,也不了解業(yè)務活動的目標和過程。所以他就只能從發(fā)票
如何去提高公司的毛利率,增加利潤?提高企業(yè)的毛利率,是企業(yè)管理當中一個非常重要的目標,因為毛利率是企業(yè)的經(jīng)營效益的重要指標,它反映了企業(yè)在銷售商品和提供服務過程當中獲得的利潤水平,增強毛利率可以幫助企業(yè)提高盈利能力,增強市場的競爭力,降低成
一個企業(yè)最重要的財務指標是什么?如果你能準確地回答出這個問題啊,他就說明你已經(jīng)不是一名剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者,而是一名成熟的企業(yè)家了。有人會說啊,他說那是不是利潤?啊企業(yè)不就是要賺錢嗎?那好,a企業(yè)現(xiàn)在利潤十萬,b企業(yè)利潤二十萬,這個時候你是不是
很多老板問說開公司老板一定要懂財務相關的知識。如果想要把一家企業(yè)經(jīng)營好,必須要懂得財務的相關知識。如果不懂財務知識的老板,在月末,你問財務說這個月我們公司賺了多少錢?支出了多少錢呢?于是財務就給你報,說這個月老板總共賺了110萬,支出了15
年底了,很多企業(yè)財務報表上賬上是有利潤的,實際上并沒有現(xiàn)金流,老板發(fā)工資和發(fā)獎金都存在困難,背后的原因主要有以下三個方面。 1、是存貨過大,原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當中最可怕的是原材料,是因為產(chǎn)品的變更,零部件的變更,
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎?并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn),流動性最好,但是它卻是公司所有資產(chǎn)當中收益性最差的一種資產(chǎn)?,F(xiàn)金在手里太多,只有可能一個結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項資產(chǎn)上,通過運營這些
中小企業(yè)貸款太難了,我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物,那這個你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾點,就是銀行選擇這個融資對象,它要考慮哪幾點。其實主要是四個方向。 1、公司的發(fā)展狀況怎么樣。你是否是一個在這個階段,在這個