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將變革管理定位為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，變革管理不是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)活動(dòng)，你只做一次就劃掉清單，讓員工清楚的知道，這將是一次組織之旅。變革管理實(shí)際上意味著什么？變革管理是一種處理組織目標(biāo)流程或技術(shù)轉(zhuǎn)變或轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)方法。變革管理的目的是實(shí)施影響變革、控制變
美的集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的？ 以下案例描述了美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，希望給有意愿做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)做參考： —1— &
今天跟大家交流探討呢，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型路徑，該主題主要有這三個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要從行業(yè)大勢(shì)、企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)等方面來(lái)跟大家做交流和探討。第二是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)遇到哪些問(wèn)題，這也是經(jīng)過(guò)自己多年
創(chuàng)新跟改革的前提是什么呢？其實(shí)創(chuàng)新和改革的前提是一定要能夠創(chuàng)造出增量的利益來(lái)。如果不能夠創(chuàng)造出增量的利益來(lái)，那這個(gè)創(chuàng)新跟改革事實(shí)上是沒(méi)有動(dòng)力的。大家想一想，不能創(chuàng)造出增量利益意味著什么？意味著我們改來(lái)改去是在動(dòng)存量的利益，對(duì)吧？存量的利益事
研發(fā)管理變革的四個(gè)原則，任正非在管理的灰度一文中就明確提出，管理變革要堅(jiān)持的七個(gè)堅(jiān)決反對(duì)。一堅(jiān)決反對(duì)完美主義。二堅(jiān)決反對(duì)繁瑣哲學(xué)。三堅(jiān)決反對(duì)盲目創(chuàng)新。四堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化。五堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局觀的干部主導(dǎo)變革。六堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有業(yè)
田牧遠(yuǎn)老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生意增長(zhǎng)瓶頸突破專家，在營(yíng)銷領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對(duì)其營(yíng)銷成就的詳細(xì)概述： 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時(shí)間：田牧遠(yuǎn)老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過(guò)二十年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價(jià)值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點(diǎn) 完成數(shù)字化進(jìn)化的五個(gè)步驟 賽道進(jìn)化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級(jí)模型 顛覆性增長(zhǎng)的三大要素
顛覆性增長(zhǎng)（Disruptive Growth）作為一種打破常規(guī)的生意增長(zhǎng)法，其評(píng)價(jià)可以從多個(gè)維度進(jìn)行。以下是對(duì)顛覆性增長(zhǎng)的詳細(xì)評(píng)價(jià)： 一、定義與起源 顛覆性增長(zhǎng)源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠(yuǎn)
張向穎
夏承龍
祝毅
柳瑞軍
李巖偉
蘇忠彥
曾經(jīng)
孫倩
唐松濤
郭振杰
陳向軍
施淵鐘 
韓迎娣
楊飛
王京剛