要談一公司里面哪個部門最容易招人恨,財務(wù)部必有其姓名,據(jù)說唯一能與之抗衡的是HR??陀^來,財務(wù)天然有審批權(quán)限,那審批不通過的時候自然容易不被理解,有些財務(wù)同學(xué)的財務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一,就是不能只say no,還要告
增加企業(yè)利潤的5種財務(wù)方法。 第一,稅務(wù)利潤。通過稅務(wù)籌劃為公司合法合理的降低稅負(fù),省下的就是利潤。那么如何做稅務(wù)籌劃呢?通過改變業(yè)務(wù)模式和交易結(jié)構(gòu),運(yùn)用國家的稅收優(yōu)惠政策,讓企業(yè)合法合理的降低稅負(fù)。 第二,是政策利潤。了解國家
很多老板問說開公司老板一定要懂財務(wù)相關(guān)的知識。如果想要把一家企業(yè)經(jīng)營好,必須要懂得財務(wù)的相關(guān)知識。如果不懂財務(wù)知識的老板,在月末,你問財務(wù)說這個月我們公司賺了多少錢?支出了多少錢呢?于是財務(wù)就給你報,說這個月老板總共賺了110萬,支出了15
2021年,“網(wǎng)紅征稅”成為年度關(guān)鍵詞之一。 10月,鄭州市金水區(qū)稅務(wù)局對一網(wǎng)紅追征662.44萬元稅款; 11月,杭州稅務(wù)部門查明,“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅,二人
<p>創(chuàng)業(yè)要關(guān)注財務(wù)問題。不知道有沒有發(fā)現(xiàn),許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨攧?wù)管理不善。那么應(yīng)收賬款中的壞賬太多,頻頻發(fā)生流動資金短缺的問題。初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)部門常常會有不專業(yè)的財務(wù)人員管理,他們會依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬方
當(dāng)前這個時代里最大的痛點(diǎn),那就是財富焦慮。所以咱們接下來的內(nèi)容就是聊聊錢。不管說你看完就能完全不焦慮了,但是我敢保證你一定會找到一些方向。我不認(rèn)為財富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無外乎兩個,一個是收入比例有問題,說白了就是你
在企業(yè)當(dāng)中,費(fèi)用控制到底是誰的責(zé)任呢?相信很多企業(yè)都是由財務(wù)部門來進(jìn)行控制的,因?yàn)樨攧?wù)是報銷流程當(dāng)中的最后一環(huán),也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門,因?yàn)樗槐硺I(yè)績指標(biāo),也不了解業(yè)務(wù)活動的目標(biāo)和過程。所以他就只能從發(fā)票
財務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語言。財務(wù)之于商業(yè),就像法律之于政治。 1、收入、利潤、現(xiàn)金流,首先財務(wù)語言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質(zhì)量,現(xiàn)金流是利潤的質(zhì)量,只有到賬了的現(xiàn)金流才是你真正的利潤,否則