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十五種采購風(fēng)險(xiǎn)，做采購的需要知道。 一、市場風(fēng)險(xiǎn)。由政府政策的變化等外因，導(dǎo)致市場需求等方面的變化，導(dǎo)致采購活動(dòng)，無法及時(shí)調(diào)整。 二、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。在指定采購計(jì)劃的過程中，由于采購人員對市場的分析不到位，對所要進(jìn)行的采購項(xiàng)目，管理不
作為新手采購，很容易在工作中，不自覺的犯一些常見錯(cuò)誤，以下是三個(gè)特別需要注意避免的錯(cuò)誤。 第一個(gè)，過度的依賴單一供應(yīng)商。新手采購有時(shí)會因?yàn)槟骋粋€(gè)供應(yīng)商的熟悉，或初次合作的良好體驗(yàn)，而過于依賴該供應(yīng)商，然而這種做法增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，一
當(dāng)我們處于一個(gè)供應(yīng)鏈競爭的時(shí)代，價(jià)格優(yōu)勢日漸勢微，價(jià)值競爭態(tài)勢凸顯，采購管理工作，是企業(yè)提高自身市場競爭力，以及經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，那采購管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面？ 一、采購管理的價(jià)值地位。二十一世紀(jì)的今天，采購在中國仍然被忽視，采
采購貪污是一種人性和社會潛規(guī)則，企業(yè)老板可通過以下四點(diǎn)避免： 一、采購權(quán)力分配：采購部門有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán)，一個(gè)人最好不同時(shí)占有兩樣權(quán)利，要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺（SRM 系統(tǒng)）：
在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，也就是數(shù)字化的時(shí)代，有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心，結(jié)合企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)理念主要體現(xiàn)為三點(diǎn)。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務(wù)者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進(jìn)行資源的獲取，企業(yè)要進(jìn)
企業(yè)采購工作中，剩下的兩大問題以及整改措施。 問題三，采購人員素質(zhì)不高。采購人員是采購工作的主體，如果采購人員素質(zhì)不高，就難以保證采購的質(zhì)量和效率，在很多的企業(yè)中，采購人員的專業(yè)知識和技能，往往不夠扎實(shí)，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂
一、爆品戰(zhàn)略培訓(xùn)的意義 爆品戰(zhàn)略在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中有著舉足輕重的意義。就如爆品戰(zhàn)略上?？偛脿I首期學(xué)員市值超千億所展現(xiàn)的，它是經(jīng)過全國上萬名創(chuàng)始人驗(yàn)證的有效戰(zhàn)略。在消費(fèi)升級、技術(shù)爆炸等商業(yè)變革沖擊下，中國傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期。傳統(tǒng)企
采購部門是一個(gè)非常敏感的部門，一個(gè)小東西可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，就會導(dǎo)致各種問題頻發(fā)，采購的六大黃金法則， 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒有監(jiān)察和控制，采購部門將會一片亂象，物料質(zhì)量無法把控，采購人員中飽私囊等等，一系列問題。
陳云鋒
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