已加入本站293天 , 點(diǎn)擊量：28830 次
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
13年央企人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
雙*大學(xué)內(nèi)蒙古大學(xué)碩士
國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
SSC人力資源共享服務(wù)師
某央企三項(xiàng)制度改革項(xiàng)目對(duì)接負(fù)責(zé)人
《電競(jìng)式游戲仿真管理》認(rèn)證講師
曾任：國(guó)家能源集團(tuán)（央企） | 人力資源【點(diǎn)擊詳細(xì)】
問(wèn)：如何預(yù)測(cè)人力資源需求？ 答： 人力資源需求預(yù)測(cè)的典型步驟如下： 1.現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。對(duì)企業(yè)目前所需人力資源及需求緊迫程度進(jìn)行搜集和估計(jì)。 2.未來(lái)人力資源需求預(yù)
客戶(hù)行業(yè) 電信行業(yè) 問(wèn)題類(lèi)型 職業(yè)化 【客戶(hù)評(píng)價(jià)】 經(jīng)過(guò)三個(gè)月的管理咨詢(xún)工作，貴公司項(xiàng)目組專(zhuān)家按照我公司的管理需求，組織開(kāi)展了大量的前期訪談、問(wèn)卷調(diào)查、資料收集和分析、培訓(xùn)與研討等工作
很多公司都會(huì)有一個(gè)后勤的一個(gè)部門(mén)，后勤的部門(mén)崗位的分布有哪些呢？有些人是人事，有些人的是行政，還有前臺(tái)和文員，那到底人事和行政他們的工作內(nèi)容是一樣的嗎？還是說(shuō)崗位有什么區(qū)分？他們的職責(zé)和管理的權(quán)限內(nèi)容其實(shí)都有很大的一個(gè)區(qū)別的。 我們先
企業(yè)要做好人才盤(pán)點(diǎn)，可以考慮以下幾個(gè)步驟和方法： 確定盤(pán)點(diǎn)目的和范圍：明確人才盤(pán)點(diǎn)的目的，如了解員工的能力和潛力、評(píng)估團(tuán)隊(duì)的組成和配備情況等。同時(shí)確定盤(pán)點(diǎn)的范圍，可以是全員盤(pán)點(diǎn)還是重點(diǎn)關(guān)注某些關(guān)鍵崗位或重要部門(mén)。 收集員工信息：
和相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)人員之后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較有趣的事情，通常候選人的簡(jiǎn)歷上或者面試的過(guò)程當(dāng)中會(huì)講到，我曾經(jīng)搭建了某某公司的人才培養(yǎng)體系。我們請(qǐng)候選人簡(jiǎn)單的描述一下，你是如何來(lái)構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的人才培養(yǎng)體系的呢？我們聽(tīng)到最常見(jiàn)的回答有如下三種，您可以
最近，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念被很多企業(yè)認(rèn)可，接下來(lái)我來(lái)談?wù)勎覀冊(cè)趯?shí)操過(guò)程中，人力資源如何在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下進(jìn)行管理。 1、利用入職培訓(xùn)中高層管理培訓(xùn)等契機(jī)，宣導(dǎo)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，營(yíng)造員工與企業(yè)的利益共同目標(biāo)共同、
一堂成功的培訓(xùn)課，需要太多要素綜合產(chǎn)生作用，有充分條件，有必要條件。不可能所有的培訓(xùn)項(xiàng)目都占盡“天時(shí)地利人和”，但是如果能夠滿(mǎn)足以下三大必要條件，培訓(xùn)項(xiàng)目基本可以達(dá)成圓滿(mǎn)的效果。 編是基礎(chǔ)，課程設(shè)計(jì)要科
一、面試評(píng)分要素及注意事項(xiàng) 1. 回答切題：確保答題緊扣題目，避免偏離主題。 2. 語(yǔ)言流暢、邏輯清晰：演講時(shí)語(yǔ)言要流暢，避免長(zhǎng)時(shí)間停頓。 3. 時(shí)間掌控：嚴(yán)格控制答題時(shí)間在4分鐘左右。 4. 綜合風(fēng)采：展現(xiàn)自信、專(zhuān)業(yè)，體現(xiàn)個(gè)人魅力
趙曉光
俞婷
付梅
鐘意
曹喬喬
張祚磊
穆春松
任槿泓
孫林
康弘年
張子斌
黃泯源
黃如飛
吳震源
岳焱