“從戰(zhàn)略到績效”系統(tǒng)咨詢的首創(chuàng)者,中國*影響力的戰(zhàn)略管理咨詢專家之一,清華大學首屆工商管理碩士
曾任職中石油、華為、TCL、三諾電子等知名企業(yè),具有豐富的管理實踐經驗
中和正道管理咨詢公司董事總經理、深圳市管理咨詢協(xié)會戰(zhàn)略管理專家組組長,江淮汽車集團理事及日海通訊、芭田生態(tài)、卡爾【點擊詳細】
在日益復雜的經濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅動的增長模式遭遇瓶頸,而通過企業(yè)設計重構運營體系,打造包含資產資本、財務資本、智力
盛戰(zhàn)企業(yè)設計提出從企業(yè)機遇洞察、定位價值主張、選擇演化路徑、執(zhí)行匹配活動、掌握發(fā)展節(jié)奏等具體可行的思路及方法,佐以企業(yè)與個人觀念強化,形成一套從理論到落地到實操方法論的企業(yè)完整體系發(fā)展。 盛戰(zhàn)企業(yè)設
企業(yè)數字化轉型的本質并非單純引入技術工具,而是通過數字技術重構企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯,實現從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現在以下四個維度: 一、戰(zhàn)略重構:從業(yè)務支撐到價值引領 &n
AI時代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設計才能把握以下關鍵機會: 1. 提升運營效率 &nb
盛戰(zhàn)企業(yè)設計通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡匹配;組織結構、運營流程和文化規(guī)范三要素配置;企業(yè)創(chuàng)始人立場、工具和經驗的組合分析;企業(yè)動力、機會空間和時間價值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs
企業(yè)設計是為企業(yè)為追求利潤,最大限度的滿足客戶的偏好所進行的經營方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個方面的內容。 在戰(zhàn)略方面,一家公司要做出最關鍵的經營方式的選擇。 &nbs
企業(yè)在特定歷史背景、社會環(huán)境、經濟條件和技術發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。 1. 時代背景決定機遇與挑戰(zhàn)
在這個百年大變局中,企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟,走向成功;而錯誤的決策則可能導致滅頂之災,甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設計來讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力,以應對市場各種挑戰(zhàn)和變數。