鄭海峰老師深耕“基干管理”與“內(nèi)訓(xùn)師”二個領(lǐng)域20多年的實(shí)戰(zhàn)派講師,始終專注把復(fù)雜理論變成落地工具與方法,其課程以“問題導(dǎo)向、實(shí)戰(zhàn)落地”為核心。無論是管理者轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊賦能,經(jīng)驗(yàn)沉淀,還是培訓(xùn)體系建設(shè)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng),都能提供精準(zhǔn)解決方案。
(一)20年行業(yè)深耕,多領(lǐng)域跨界經(jīng)驗(yàn):橫跨保險、投資、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
令人刮目相看的上臺講話公式。 一、謙虛的態(tài)度。在前輩和優(yōu)秀同仁面前表達(dá)自己要學(xué)習(xí)的東西還很多,感謝一筆帶過,過度刻意感謝會適得其反。 二、感謝的狀態(tài)。取得成績要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和搭建的平臺,感謝伙伴們的支持信任包容,從他們
在明確了演講目的之后,我們要進(jìn)行接下來的就是一個好的題目的擬定過程。一般來說題目的擬定要符合演講者的專場聽眾的背景和興趣愛好,這兩者相輔相成,就能夠成就一場成功的演講。我們在篩選題目的時候,可以依據(jù)以下幾個原則。 第一,演講的題目能與
失敗的商務(wù)演示,各有各的缺點(diǎn)。 成功的商務(wù)呈現(xiàn),都遵循5條鐵律。 解決一個問題,而不是解決多個問題 成熟的演示者,從來不奢望在30分鐘的演示中解決所有問題。 遺憾的是,我們有一種慣性,面對聽眾,總有一種興奮,我要告訴他們這個,我還要
大會上,你躲在人群的角落中,領(lǐng)導(dǎo)突然點(diǎn)名表揚(yáng)你,讓你站起來講幾句,心里有底嗎?你會發(fā)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo),任何時候即興發(fā)言都顯得游刃有余,他怎么做到的?就這三個關(guān)鍵詞,你即興發(fā)言的樣子一樣可以酷炫,感謝加回顧加愿景。 1、感謝,為什么放在第一個
簡短又有效的獲獎感言。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),作為公司員工,有機(jī)會參賽并獲獎,我很高興且激動。我想用三個詞來表達(dá)。 一、感謝。我要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任、支持與鼓勵,以及同事們對我的幫助,由衷感激大家。 二、自豪。常說一粒種子需
8月11日是小米成立十二周年,當(dāng)晚7點(diǎn),雷軍年度演講“永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生”如約而至。 近三小時的發(fā)布會上,雷軍回顧了人生中經(jīng)歷的挫折與迷茫,與觀眾分享穿越人生低谷的感悟,并向大家展示小米MIX Fold
如何在公眾場合克服你的緊張心態(tài)。記得第一次上臺演講的時候,臺下有三十多號人,在這個臺上的時候,我的表情、我的手勢、我的儀態(tài)各種都很不自然,在臺上的時候頭腦一片空白,臺下說的話,我說的話我都不知道在說什么,像這種問題,下臺之后,就開始反思自己
為什么要重視演講目標(biāo)?演講的目標(biāo)將決定了演講的方式。我們在進(jìn)行一場演講之前,先要思考以下三個關(guān)鍵點(diǎn),第一是是否有必要進(jìn)行演講。如果說你要講的內(nèi)容有太多的細(xì)節(jié),或者有很多重要卻難以理解的數(shù)據(jù)。這些內(nèi)容最好以報告的方式來進(jìn)行呈現(xiàn)。二、演講內(nèi)