年底,都是做預(yù)算的時(shí)候。老板和員工頭疼的問題是:明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么?增長(zhǎng)多少才算合適?怎樣做預(yù)算才合理? 一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各
今天跟大家說一件關(guān)系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的大事兒財(cái)務(wù)預(yù)算,但是很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)這個(gè)毫無概念。所有倒掉的企業(yè),原因可能是多種多樣,但是最后的癥狀一定都是一樣的,那就是沒錢了。商業(yè)它本質(zhì)上就是一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)字的游戲。你只有把財(cái)務(wù)整明白了,你才敢說能把商業(yè)
古人云“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,這里預(yù)就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用,對(duì)我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國(guó)家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用,這就是即將所說的全面預(yù)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前,高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,資金流量迅速增加,如何創(chuàng)新管理理念,實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。 一、高校預(yù)算管理中存在的主要問題&
我們說企業(yè)里面要做預(yù)算管理,預(yù)算管理它有哪些好處呢?我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標(biāo),可是我們目標(biāo)定了以后,相關(guān)的資源配套沒有跟上。比如說定了這個(gè)目標(biāo),我們說要裝一個(gè)廣告牌,結(jié)果要花錢的時(shí)候,老板說這個(gè)錢高了,是這樣子嗎?就是說我們目標(biāo)定了以后
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用 (一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要 現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個(gè)整體,在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下,注重企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)
建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康至關(guān)重要,企業(yè)只有準(zhǔn)確預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)金流,才會(huì)將現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)降到最低,進(jìn)而使企業(yè)避免發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。 因此如何建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系,是企業(yè)不斷追求摸索的目標(biāo),從以
中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放已經(jīng)到了十字路口了,出口受阻,產(chǎn)能過剩,西方各國(guó)的群體打壓(匯率要人民幣升值,搞貿(mào)易大戰(zhàn)),出口拉動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內(nèi)需沒有起來,國(guó)內(nèi)購(gòu)買力嚴(yán)重不夠。政府?dāng)U大投資,結(jié)果只是產(chǎn)能過剩,修建的高速公路沒有車走,