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A.山西太原富士康6sigma綠帶培訓(xùn):時(shí)間——12天;效果——專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),通俗易懂,案例突出
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結(jié)構(gòu)化問(wèn)題解決的方法PDCA和8D

簡(jiǎn)要介紹兩種非常流行的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題解決的方法PDCA和8D,這對(duì)中小型企業(yè)家都非常的適用。PDCA方法是一個(gè)不斷迭代的四步過(guò)程循環(huán),即替換、執(zhí)行、檢查、行動(dòng),是一種用于過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的和結(jié)構(gòu)化解決問(wèn)題的方法。之所以PDCA是一種迭代的方法,是因

周新奇 2780 瀏覽次數(shù)

構(gòu)建好工廠(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)金字塔

沒(méi)有利潤(rùn)的訂單,工廠(chǎng)該不該接?如果工廠(chǎng)沒(méi)有訂單的情況下,只要不虧本甚至是少虧一點(diǎn),都要接,但是有一個(gè)前提,就是一定要構(gòu)建好工廠(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)金字塔。金字塔從上到下分別是塔尖、塔腰和塔基部分。 一、塔尖是量小價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品,要展現(xiàn)技術(shù)、體現(xiàn)品牌

顏之 732 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)主管天天盯現(xiàn)場(chǎng),為何還會(huì)延誤交期?

生產(chǎn)主管天天盯現(xiàn)場(chǎng)仍延誤交期的原因及產(chǎn)能負(fù)荷分析要點(diǎn)。 一、問(wèn)題現(xiàn)象與原因。生產(chǎn)主管雖天天在現(xiàn)場(chǎng),但交期仍常延誤。原因是未提前化解產(chǎn)銷(xiāo)不平衡問(wèn)題,一旦遇到生產(chǎn)異常、急單插單就難以保證交期。 二、產(chǎn)能負(fù)荷分析方法。勞動(dòng)密集型企業(yè),

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生產(chǎn)管理高效的三個(gè)思路

生產(chǎn)管理怎么做?請(qǐng)記住這三個(gè)要點(diǎn),經(jīng)常到一些制造型企業(yè)走訪(fǎng)調(diào)研,看到的是有些工廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)上有序的忙碌著,效率很高,但有的工廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)不是缺人,就是沒(méi)活,效率很低。顯然前者在生產(chǎn)管理上是高效的,總結(jié)了他們的工作方法,發(fā)現(xiàn)做好生產(chǎn)管理,這三個(gè)思

解德勝 2992 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)制定的兩層面

生產(chǎn)部門(mén)管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)如何制定?生產(chǎn)部門(mén)是最苦最累的一個(gè)部門(mén),它的考核效果直接影響著整個(gè)工廠(chǎng)的生產(chǎn)大動(dòng)脈,無(wú)論是考核生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理還是班組長(zhǎng),按照這個(gè)思路操作,績(jī)效考核就不會(huì)有大問(wèn)題,生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)分為兩個(gè)層面:

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工廠(chǎng)推行全員改善的三個(gè)前提條件

很多企業(yè)推行全員改善會(huì)遇問(wèn)題,因公司氛圍不佳。推行全員改善有三個(gè)前提條件: 一、不翻舊賬:全員改善中提出建議創(chuàng)造價(jià)值時(shí),老板若翻舊賬問(wèn)前幾年為何不改致?lián)p失,會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)積極性。 二、營(yíng)造包容文化:歡迎任何人提改善問(wèn)題和建議,最好讓

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降本增效四大原則、四大類(lèi)目、兩大體系初步的概念

降本增效包括四大原則、四大類(lèi)目、兩大體系。 一、四大原則: 第一,對(duì)成本費(fèi)用只能控制,不能壓制。 第二,不僅要顯性降本,而且要隱性降本。 第三,從管理端降本,不要從客戶(hù)端降本。 第四,從運(yùn)營(yíng)端降本,不要從員工身

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兩個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可或缺,制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃

如何制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃?這兩個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可或缺,生產(chǎn)計(jì)劃和控制,首先是基于數(shù)據(jù)的管理和控制,必然要做好生產(chǎn)計(jì)劃和控制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。 第一,靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。需要準(zhǔn)備和理清以下四個(gè)靜態(tài)數(shù)據(jù)。 一、物料編碼。需要科學(xué)定義好物料編號(hào),確

魯志剛 2719 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-11-05 15:00:36
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