章哲先生 *管理培訓專家、劍橋國際培訓師導師。
章哲先生曾擔任股份制企業(yè)總經(jīng)理六年,并歷任清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心副主任、首席培訓專家等職,是國內(nèi)最早進入管理培訓領(lǐng)域、引入國際企業(yè)培訓的理念和方法的實戰(zhàn)型專家之一。1995起先后為數(shù)百家跨國企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)提供管理課程或管理顧問。客戶包【點擊詳細】
一、現(xiàn)代管理現(xiàn)狀下的領(lǐng)導力重塑背景 在當今的企業(yè)管理領(lǐng)域,出現(xiàn)了規(guī)??s減和管理扁平化的趨勢。過去,在一個凡事有序且可以預測的環(huán)境下,層級制度發(fā)揮著重要作用,它建立在未來可預測的基礎(chǔ)之上。然而,隨著時代的發(fā)展,這種傳統(tǒng)模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。例
一、引言 領(lǐng)導力在各個領(lǐng)域都有著不可忽視的重要性。無論是企業(yè)、教育機構(gòu)還是社區(qū)組織,領(lǐng)導力就像一盞明燈,引導著團隊朝著共同的目標前進。在當今不斷變化的環(huán)境下,重塑領(lǐng)導力成為了一項重要的任務(wù)。 二、領(lǐng)導力的內(nèi)涵與重要性 (一)領(lǐng)導力的內(nèi)
一、愿景領(lǐng)導力的重要性 在企業(yè)管理領(lǐng)域,愿景比管控更重要。吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中提到,那些偉大的企業(yè)基業(yè)都有一個共同之處,那就是有令人振奮且能助力員工做重要決定的“愿景”。很多人錯誤地認為企業(yè)管理者應(yīng)將全部精力放在管理和控制企業(yè)的結(jié)
一、有領(lǐng)導力之人的特質(zhì) 有領(lǐng)導力的人具備多種特質(zhì)。從英語單詞的描述來看,他們往往是“confidence”(自信)的,自信的領(lǐng)導者能夠在團隊面前展現(xiàn)出堅定的信念,從而帶領(lǐng)團隊朝著目標前進。例如在企業(yè)面臨危機時,自信的領(lǐng)導者可以穩(wěn)定軍心,讓
一、追夢格林領(lǐng)導力的體現(xiàn) 追夢格林的領(lǐng)導力體現(xiàn)在多個方面。首先,他在球隊日常的管理方面發(fā)揮著重要作用。就像勇士總經(jīng)理邁爾斯所說,他每天都待在球隊,并且一直都在留意球隊的問題。這表明他不是那種只在球場上打球的球員,在場下他也時刻關(guān)注著球隊的
一、領(lǐng)導力的內(nèi)涵與時代需求 領(lǐng)導力并非僅僅是領(lǐng)導者對下屬的單向影響力,而是一種廣泛存在于各個群體中的人際影響力。在當今時代,無論是全球的政治格局、經(jīng)濟環(huán)境,還是企業(yè)的內(nèi)部管理,都在發(fā)生著深刻的變革。從政治方面來看,全球發(fā)展模式的危機,如西
一、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力模型的起源與發(fā)展 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力模型最初由詹姆斯·麥格雷戈(James McGregor Burns)在1978年提出,后來由伯恩斯(Bernard M. Bass)進一步發(fā)展完善。這一模型的誕生是對傳統(tǒng)領(lǐng)導力觀念的一種革新。在
一、追隨力:成為領(lǐng)導者的前置條件 在組織管理的體系中,追隨力是一個常常被忽視卻極為關(guān)鍵的要素。追隨力體現(xiàn)為積極主動的意愿。從權(quán)力的流向來看,權(quán)力如同水一般從高處往低處流動,上級掌握著崗位權(quán)力和個人權(quán)力的分配權(quán)。如果想要獲得權(quán)力,成為領(lǐng)導者