中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家、資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、資深人力資源專(zhuān)家、資深培訓(xùn)體系構(gòu)建師、資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)。曾先后在歐美企業(yè)、大型上市民企、知名咨詢(xún)顧問(wèn)公司擔(dān)任要職,曾任特大型醫(yī)藥集團(tuán)銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、渠道總監(jiān)、分公司總經(jīng)理,還曾任特大型上市公司總裁辦首任管理研究顧問(wèn),大型集團(tuán)企業(yè)人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
下面分享的26個(gè)酒店管理工作技巧、目的是幫助一線(xiàn)崗位上的酒店人提升管理技能。 26條工作規(guī)范技巧 1.原則:最重要原則是態(tài)度決定一切。態(tài)度包括對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)客人的態(tài)度、對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度和對(duì)解決問(wèn)題的態(tài)度等等。 2.氛圍:友好、
柳傳志在談及聯(lián)想集團(tuán)的成功秘笈時(shí),用他一貫的慢條斯理回答,“其實(shí)也沒(méi)啥,總結(jié)起來(lái)就是四個(gè)字,說(shuō)到做到。” 現(xiàn)在我們知道,“說(shuō)到做到”是聯(lián)想文化的重要元
公司最“貴”的員工該滾蛋 沒(méi)有意志力的人 凡使我痛苦者,必使我強(qiáng)大。 每年我都會(huì)舉行兩個(gè)活動(dòng),公司全體員工必須參加。第一個(gè)是烈士陵園掃
<p><strong>銷(xiāo)售管理的三大重心</strong></p> <p>因?yàn)殇N(xiāo)售工作本身需要不斷的提升,所以銷(xiāo)售管理者在管理過(guò)程,抓住三個(gè)非常重要的因素。</p>
“新官上任三把火”,這是新上任經(jīng)理人熱衷的事,可有些時(shí)候,火是燒了,但效果卻差強(qiáng)人意,不得不落得個(gè)悲慘境地。那么,新經(jīng)理如何做才能更好的適應(yīng)新環(huán)境、勝任新工作呢?
們幾乎所有的人,都會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題,一般我們最多想到的是: “為什么每件事都該我做?” “到底是誰(shuí)負(fù)責(zé)這區(qū)域?” “要等到什么時(shí)候,管理階層才會(huì)提供更多的商品?&rdqu
以前我們學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),溝通的技巧,績(jī)效考核等,我們也開(kāi)展感恩的文化,推崇奉獻(xiàn)的精神,但事實(shí)上,除了自己在激動(dòng)之外,幾乎沒(méi)有起到什么效果,我們的激動(dòng)也僅僅只是自己認(rèn)為員工會(huì)改變,只是一廂情愿而已。 &nb
在開(kāi)始這篇文章的正文之前,讓我們先來(lái)一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程: 1.經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期 要求勞動(dòng)者“奴隸般的服從與滿(mǎn)足”更加專(zhuān)業(yè)化、復(fù)雜化、精細(xì)化的分工與