如果你的企業(yè)總是被價(jià)格困擾,難以自拔;如果你的企業(yè)總是被同質(zhì)化困擾,賣點(diǎn)不清;如果你的企業(yè)總是被促銷困擾,不促不銷;如果你的企業(yè)總是被渠道困擾,人員流失;如果你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)了十幾年還在微利和薄利狀態(tài)。 你的企
核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源,以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。憑借著核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的動(dòng)力,一個(gè)企業(yè)就有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)設(shè)計(jì)通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法,從根本上解決企業(yè)的根源性問題,幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率,并確??沙掷m(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)如何解決企業(yè)根源性問題:
在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)設(shè)計(jì)作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法,正受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)以用戶為中心,通過快速迭代和驗(yàn)證,幫助企業(yè)打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。然而,在實(shí)踐過程中,許多企業(yè)卻陷入了&l
企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)設(shè)計(jì),涉及企業(yè)十大核心價(jià)值內(nèi)容,解決企業(yè)根源性問題,旨在構(gòu)建一個(gè)高效、可持續(xù)和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。 1. 未來贏家 (Future Winner): &nbs
在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,成為了每個(gè)企業(yè)管理者亟需思考的問題。而企業(yè)設(shè)計(jì),作為一門系統(tǒng)性的方法論,正逐漸成為
在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40%份額卻轟然倒塌,后者用一部iPhone重構(gòu)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個(gè)被忽視的真相:企業(yè)的成敗并非命運(yùn)輪
價(jià)格戰(zhàn)的原因,是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,導(dǎo)致企業(yè)只能通過降價(jià)來維持銷量。 中小企業(yè)