中歐國際工商學(xué)院MBA三期,中歐校友影子CEO研究會發(fā)起人;美國NASDAQ上市IT公司營銷專家;大型商業(yè)機構(gòu)首席運營官;擔(dān)任多項社會職務(wù),諸如上海高校外聘專家、上海市科協(xié)分中心副主任、世博課程設(shè)計顧問等。企業(yè)家身心管理訓(xùn)練師,職業(yè)效率發(fā)展咨詢顧問;?職場身心系統(tǒng)管理綜合研究的權(quán)威學(xué)者和咨詢顧問; 【點擊詳細(xì)】
目標(biāo)啊是可以跳起來摘桃子,但是不能跳起來摘星星。講一個我身邊一個朋友的故事啊,他之前呢在微軟做部門負(fù)責(zé)人,給自己定過一個目標(biāo),認(rèn)識更多的人,增加影響力。但他很快考慮到多認(rèn)識人或者增加影響力,這樣的目標(biāo)是沒有辦法去衡量的,根本就無法實施,他需
二零二四年了,很多單位里面開始簽業(yè)績責(zé)任合同了,在簽訂業(yè)績責(zé)任合同的時候,有很多注意的點,比如一定要跟戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合,一定要明確重點工作任務(wù),業(yè)績責(zé)任合同里面包括指標(biāo)、權(quán)重、計算公式等等。分享一個點可以關(guān)注的,就是在去制定單位里面的業(yè)績責(zé)任合
一個企業(yè)能做大的特征是基層員工要像油門一樣蓄勢待發(fā),隨時準(zhǔn)備往上沖。而管理者要像剎車一樣,讓公司既能保持活力,還能維持秩序。老板在管理上都希望基層員工有動力,在需要的時候,有足夠的速度,管理干部掌控好油門剎車,把握好方向,實現(xiàn)你確定的目標(biāo)。
應(yīng)該如何杜絕下屬對目標(biāo)討價還價?其實很多時候就是大家的關(guān)注點不一致,這也是重要的一個原因,所以怎么樣可以杜絕這樣的情況出現(xiàn),三個方法。 第一招,轉(zhuǎn)移關(guān)注點。就是管理者和員工在溝通目標(biāo)的時候,管理者的關(guān)注點往往是這個目標(biāo)該不該完成,但下
開會給員工定目標(biāo),全場十幾人沒反應(yīng),強制要求后員工極不情愿,以交作業(yè)心態(tài)工作拿不到好結(jié)果。不要說工作要求,要說工作支持。 一、比如定 50W 業(yè)績目標(biāo),讓每個教練做銷售,如果強調(diào)必須做及做不到的后果,員工會抗拒溝通。 二、換種說
現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯,比如說過程跟結(jié)果相比,過程更重要,導(dǎo)致了工作完成了沒有,逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了,在我看來啊,沒有結(jié)果的過程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時候啊,帶業(yè)務(wù)團隊部門要做一場會銷活動,做了非常精美的PPT調(diào)
管理者應(yīng)該如何向員工下放這個目標(biāo)?就是管理者在下放目標(biāo)的時候,有三點是一定要做對的。 第一個,會制定。崗位級別資源配置不同,目標(biāo)也應(yīng)該不一樣,這個是會制定。 第二個,會溝通。一定要讓員工對這個目標(biāo)有認(rèn)同感,而且要有信心,那就需要
在做目標(biāo)管理之前,首先要設(shè)立目標(biāo),不設(shè)定目標(biāo),那怎么做目標(biāo)管理,那這個目標(biāo)從何而來?那就是基于公司的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?比如五年之后戰(zhàn)略目標(biāo)是十個億,那每一年要達到多少,到第五年要達到十個億,要做一個分解。 第一,比如五年之后達到十