中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA三期,中歐校友影子CEO研究會(huì)發(fā)起人;美國(guó)NASDAQ上市IT公司營(yíng)銷專家;大型商業(yè)機(jī)構(gòu)首席運(yùn)營(yíng)官;擔(dān)任多項(xiàng)社會(huì)職務(wù),諸如上海高校外聘專家、上海市科協(xié)分中心副主任、世博課程設(shè)計(jì)顧問(wèn)等。企業(yè)家身心管理訓(xùn)練師,職業(yè)效率發(fā)展咨詢顧問(wèn);?職場(chǎng)身心系統(tǒng)管理綜合研究的權(quán)威學(xué)者和咨詢顧問(wèn); 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
應(yīng)該如何杜絕下屬對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)?其實(shí)很多時(shí)候就是大家的關(guān)注點(diǎn)不一致,這也是重要的一個(gè)原因,所以怎么樣可以杜絕這樣的情況出現(xiàn),三個(gè)方法。 第一招,轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)。就是管理者和員工在溝通目標(biāo)的時(shí)候,管理者的關(guān)注點(diǎn)往往是這個(gè)目標(biāo)該不該完成,但下
公司如何制定目標(biāo)?公司如果要制定出科學(xué)的合理的目標(biāo),有三個(gè)必不可少的原則。 第一個(gè)原則,公司的目標(biāo)應(yīng)該有哪些維度。四個(gè)維度。 第一個(gè)維度,財(cái)務(wù)目標(biāo)。就是銷售毛利率、利潤(rùn)率、回款率、費(fèi)用率等這些相關(guān)指標(biāo)。 第二個(gè)維度,客戶目
工作目標(biāo)設(shè)置的好不好?合不合理?可以通過(guò)smart原則進(jìn)行判斷,什么是smart原則?它的五個(gè)字母分別代表了五層含義。 第一個(gè)字母s,代表的是明確性。也就是設(shè)置的目標(biāo)一定是要明確具體的,換一個(gè)說(shuō)法,就是這個(gè)目標(biāo)一定是不能再分解的。舉個(gè)
在做目標(biāo)管理之前,首先要設(shè)立目標(biāo),不設(shè)定目標(biāo),那怎么做目標(biāo)管理,那這個(gè)目標(biāo)從何而來(lái)?那就是基于公司的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?比如五年之后戰(zhàn)略目標(biāo)是十個(gè)億,那每一年要達(dá)到多少,到第五年要達(dá)到十個(gè)億,要做一個(gè)分解。 第一,比如五年之后達(dá)到十
在企業(yè)績(jī)效管理中,KPI 和 OKR 是目標(biāo)管理工具,關(guān)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),適用于傳統(tǒng)型成熟企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值認(rèn)定和薪酬加薪考評(píng)。OKR 包括關(guān)鍵目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果,常用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè),其商業(yè)模式變化快,需要敏
目標(biāo)不能只報(bào)在我們老板一個(gè)人的手里,我們還是要帶著團(tuán)隊(duì),要讓大家都動(dòng)起來(lái),讓團(tuán)隊(duì)一起跑起來(lái)。人人身上有責(zé)任,人人頭上有指標(biāo),這樣才能幫我們企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)老板帶團(tuán)隊(duì)出業(yè)績(jī)的時(shí)候,通常是希望員工帶著自學(xué)成才的思想。我們招聘來(lái)
2024 年只剩三個(gè)月,年末沖刺前要做好四大市場(chǎng)分析。 一、分析公司年度銷售任務(wù)達(dá)成狀況,找出未達(dá)標(biāo)原因,明確年終任務(wù)差距及所需支持。 二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷策略與銷售狀態(tài),制定競(jìng)爭(zhēng)策略。 三、分析公司所在區(qū)域大型活動(dòng),評(píng)估
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素:鎖定方向,拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個(gè)部分。其中,戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會(huì)有單獨(dú)的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé),在這種情況下,PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。