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中歐國際工商學(xué)院MBA三期,中歐校友影子CEO研究會發(fā)起人;美國NASDAQ上市IT公司營銷專家;大型商業(yè)機構(gòu)首席運營官;擔(dān)任多項社會職務(wù),諸如上海高校外聘專家、上海市科協(xié)分中心副主任、世博課程設(shè)計顧問等。企業(yè)家身心管理訓(xùn)練師,職業(yè)效率發(fā)展咨詢顧問;?職場身心系統(tǒng)管理綜合研究的權(quán)威學(xué)者和咨詢顧問; 【點擊詳細(xì)】

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如何運用KPI+OKR實現(xiàn)業(yè)績倍增?

在企業(yè)績效管理中,KPI 和 OKR 是目標(biāo)管理工具,關(guān)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guān)鍵績效指標(biāo),適用于傳統(tǒng)型成熟企業(yè)對員工進(jìn)行價值認(rèn)定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guān)鍵目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果,常用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè),其商業(yè)模式變化快,需要敏

唐榮明 452 瀏覽次數(shù)

我們堅持的是目標(biāo),不是過程或方法

怎么能意識到自己在錯誤的方向上,我們要明確我們堅持的是目標(biāo),不是你的過程或你的方法。你如果想成為公司里的一個重要的核心關(guān)鍵人物,但是成為重要關(guān)鍵人物,他有多條道路啊。 1、你說我做業(yè)務(wù)的管理者。 2、你中后臺的管理者不重要嗎?你

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年度工作計劃要怎么做?五個方面要做好

年度工作計劃要怎么做?這個問題問的非常的重要,每一個管理者都需要有他的一個年度工作的計劃,如果做好年度工作計劃,就能夠有目的的進(jìn)行,那么要怎么樣才能夠做好年度工作計劃?以下幾點: 第一個方面,要設(shè)立目標(biāo)。在制定計劃的之前,要明確自己的

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六個步驟,不僅可以讓你完成業(yè)績目標(biāo),甚至還可能超額完成

馬上月底了,我們的團隊業(yè)績目標(biāo)還差一大半,沒有完成,這該怎么辦?你們只要按照我接下來講的步驟去做到月底不僅可以完成業(yè)績目標(biāo),甚至還可能超額完成。 1、核算剩余業(yè)績。比如說你有四個銷售,每人每個月的業(yè)績目標(biāo)是8萬。截止今天,他完成了多少

崔建中 2906 瀏覽次數(shù)

從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)增長的底層邏輯

企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長的問題,企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤都存在一定的預(yù)期差距,經(jīng)營績效結(jié)果不容樂觀。經(jīng)營績效不理想的企業(yè)中,超過百分之八十是

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績效目標(biāo)分解的正確打開方式

為什么有了績效目標(biāo),工作效率卻還是老樣子?是哪里出了問題?很可能是目標(biāo)分解做錯了。通過對于數(shù)千家企業(yè)的觀察,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的大部分管理者,包括HR都不知道績效目標(biāo)的分解是什么?認(rèn)為就是把上級的目標(biāo)直接分?jǐn)偨o下屬就完事了。比如銷售部門的總業(yè)

李冬 2658 瀏覽次數(shù)

三個方法去驗證下屬目標(biāo)的合理性

管理者應(yīng)該如何去驗證下屬目標(biāo)的合理性?其實就一個方法,一個字問??梢酝ㄟ^提問的方式來去檢驗員工對設(shè)定的目標(biāo)他到底想的清不清楚,他對自己目標(biāo)達(dá)成的路徑和方法是不是真的胸有成竹。很多時候問這個員工一定要記住,不是為了為難他,是為了通過提問的方式

泰和 2568 瀏覽次數(shù)

公司要制定出科學(xué)的合理的目標(biāo),有三個必不可少的原則

公司如何制定目標(biāo)?公司如果要制定出科學(xué)的合理的目標(biāo),有三個必不可少的原則。 第一個原則,公司的目標(biāo)應(yīng)該有哪些維度。四個維度。 第一個維度,財務(wù)目標(biāo)。就是銷售毛利率、利潤率、回款率、費用率等這些相關(guān)指標(biāo)。 第二個維度,客戶目

金剛 2636 瀏覽次數(shù)

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2025-11-05 20:52:23
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