1959年出生于安徽徽州,*易學家,國學管理創(chuàng)建人。國學教授、博士生導師,北京大學哲學博士,北京易和書院院長,中國易學與科學委員會理事長,中國中醫(yī)藥文化研究會會長,國際易學聯(lián)合會理事兼培訓部主任,北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學總裁班、卓越領(lǐng)導班特聘教授。其學生包括許多國內(nèi)*企業(yè)家,如蒙牛集團【點擊詳細】
一、管理人員工作總結(jié) (一)時光荏苒,轉(zhuǎn)眼又是一年?;仡欉^去一年的工作,作為管理者,我深感責任重大。 1. 管理方面 我在工作中始終對細節(jié)有著極高的要求。我所管理的團隊共有二十幾人,是一支公司極為重視的隊伍。我深知,管理的核心不僅是人
一、7S活動的源起與發(fā)展 7S,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個詞匯的英文首字母縮寫。這七個單詞發(fā)音均以“S”開頭,故稱為7S。起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,旨在通過有效的管理手段,提升生產(chǎn)效率與企業(yè)形象。7S方法是對日式企業(yè)獨
領(lǐng)導力培訓是通過一系列科學方法和手段來提升個體領(lǐng)導能力的系統(tǒng)性過程。在當今社會,隨著創(chuàng)業(yè)夢想的激發(fā)和企業(yè)發(fā)展的需求,領(lǐng)導力培訓變得越來越受歡迎。 領(lǐng)導力培訓涵蓋了多個方面,如戰(zhàn)略規(guī)劃、決策力、領(lǐng)導力、文化影響力、組織運作等。根據(jù)崗位需求,
在企業(yè)人力資源的培訓過程中,經(jīng)常面臨的問題包括培訓經(jīng)費緊張或缺乏經(jīng)費、培訓工作被上層管理者忽視、培訓人員難以有效開展培訓等。這些問題導致培訓效果及其產(chǎn)生的價值難以顯現(xiàn)。 對于正處于發(fā)展階段的中小企業(yè)來說,其特點在于業(yè)務迅速拓展,管理體系尚
有個老板對我表達了邀請,希望我為他的員工提供企業(yè)內(nèi)部培訓,他的愿望是提升員工的素質(zhì)和能力。對此,我不會僅因老板的話語而感動,反而會對他的真實意圖進行深入思考。 一家公司進行內(nèi)部培訓,表面上是為了改善員工態(tài)度和提高素質(zhì)與能力,但背后,老板更
企業(yè)對新進員工的培訓內(nèi)容涵蓋多個方面。介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、核心理念、規(guī)模及未來前景,以激勵員工積極投入工作,共同為企業(yè)繁榮貢獻力量。闡述公司的規(guī)章制度和崗位職責,使員工明確工作規(guī)范,確保各項工作按照公司制定的規(guī)則、標準、程序及制度順利進行。
企業(yè)為提升基層管理人員和普通員工的素質(zhì)和能力所開展的培訓,并不僅僅局限于傳統(tǒng)的課堂教學形式。企業(yè)應該引導他們學會自我觀察,思考如何從競爭對手、顧客、供應商、企業(yè)內(nèi)部同事乃至身邊的每個人身上學習。企業(yè)還應注重將員工的日常工作和生活中的平凡而深
企業(yè)內(nèi)訓 企業(yè)內(nèi)訓是企業(yè)為了滿足自身培訓需求,量身定制的企業(yè)課程。這種培訓方式具有充分的靈活性和自主性,可以根據(jù)企業(yè)的時間和地點進行安排。企業(yè)內(nèi)訓已成為全球頂尖企業(yè)普遍采用的培訓方案,越來越多的國內(nèi)企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)培訓在滿足其培訓和發(fā)