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資歷背景：
張月祥老師
簡介
慧天下顧問高級講師、管理顧問
企業(yè)西點模式管理系統(tǒng)內(nèi)訓導師、企業(yè)文化培訓體系專家
執(zhí)行力專家、團隊打造資深教練
曾任深圳大型外企市場營銷與培訓工作
畢業(yè)于武漢大學中文系，從事教育訓練行業(yè)10余年時間，【點擊詳細】
一、愿景領導力的重要性 在企業(yè)管理領域，愿景比管控更重要。吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中提到，那些偉大的企業(yè)基業(yè)都有一個共同之處，那就是有令人振奮且能助力員工做重要決定的“愿景”。很多人錯誤地認為企業(yè)管理者應將全部精力放在管理和控制企業(yè)的結
一、領導力的內(nèi)涵與重要性 領導力是一種影響他人行為的能力。在現(xiàn)代組織中，領導力的重要性不言而喻。從宏觀角度看，隨著全球化的發(fā)展、科技的進步以及互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息變革，管理環(huán)境日益復雜，領導者在推動社會發(fā)展和組織進步方面扮演著關鍵角色。例如在
一、有領導力之人的特質(zhì) 有領導力的人具備多種特質(zhì)。從英語單詞的描述來看，他們往往是“confidence”（自信）的，自信的領導者能夠在團隊面前展現(xiàn)出堅定的信念，從而帶領團隊朝著目標前進。例如在企業(yè)面臨危機時，自信的領導者可以穩(wěn)定軍心，讓
一、轉(zhuǎn)型領導力模型的起源與發(fā)展 轉(zhuǎn)型領導力模型最初由詹姆斯·麥格雷戈（James McGregor Burns）在1978年提出，后來由伯恩斯（Bernard M. Bass）進一步發(fā)展完善。這一模型的誕生是對傳統(tǒng)領導力觀念的一種革新。在
一、領導力對團隊發(fā)展的推動作用 一個事業(yè)若要做大做強，離不開團隊工作。而團隊整體的成長又需要領導能力。在團隊發(fā)展過程中，領導者扮演著至關重要的角色。領導者可以憑借自身的品格和智慧力量，激勵眾人朝著組織目標奮勇前行。與英雄不同，領導人是可以
一、柏翔簡介與工作領域 柏翔是萬為治力公司的創(chuàng)始人，他專注于大中型企業(yè)的戰(zhàn)略升級與轉(zhuǎn)型規(guī)律的研究。在企業(yè)管理咨詢領域，他有著豐富的經(jīng)驗和獨特的見解。他創(chuàng)造性地將企業(yè)轉(zhuǎn)型與領導力發(fā)展緊密結合，為客戶提供戰(zhàn)略、文化落地及領導力等深度咨詢服務。
一、追隨式領導力的內(nèi)涵 追隨式領導力是一種獨特的領導理念，它與傳統(tǒng)領導力有著不同的側(cè)重點。傳統(tǒng)領導力更多地關注領導者自身的特質(zhì)、能力和行為，如領導者的決策能力、規(guī)劃能力、影響力等。而追隨式領導力則是從追隨者的角度出發(fā)，強調(diào)追隨者在領導過程
一、傳統(tǒng)領導力觀念的局限 在傳統(tǒng)的認知中，領導力往往被等同于職位和權力。許多人認為，只要身處領導崗位，就自然擁有了領導力。例如在一些企業(yè)中，僅僅因為被任命為部門經(jīng)理，就被期望能夠領導團隊取得成果。這種觀念下的領導方式，常常表現(xiàn)為命令式的管
曹凌豫
魏龍禎
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張伯乾
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