吳琮,1967年10月生,漢族,吉林四平人?,F常住北京。自號:天橋居士,詩人,演說家。早年從事過工人,司機,業(yè)務員,企業(yè)管理等等相關工作,有成功的喜悅更有失敗的痛苦。曲折起伏,跌宕困頓的生活經歷,極大地豐富了我的人生。使之能從更高角度更寬視野更大范圍審視人生。也許這一點你會從【吳琮詩集】中找到答案,【點擊詳細】
不讓企業(yè)走彎路,不花一分冤枉錢; 用超越傳統商業(yè)思維的服務態(tài)度,為企業(yè)提供良心服務,為企業(yè)構建高效、智能、可持續(xù)的設計系統;
一、總裁班課程內容概述 總裁班課程是為滿足企業(yè)高層管理人員的需求而設計,旨在幫助總裁們在復雜的商業(yè)環(huán)境中更好地應對各種挑戰(zhàn)。課程涵蓋以下內容: 1. 戰(zhàn)略管理:包括制定企業(yè)戰(zhàn)略、分析市場環(huán)境、評估與管理風險等方面,為總裁級人物提供戰(zhàn)略決
一、施工總承包單位成本計算詳解 讓我們深入理解關于一級建造師實務中關于制造成本與完全成本的計算方式。在工程項目竣工后,項目經理部根據制造成本法核算了項目施工的總成本。這里所提到的制造成本法主要包含以下幾個方面:直接工程費用達到4309.2
中小企業(yè)轉型困難是一個普遍存在的復雜問題,其背后涉及內外部多重因素的交織影響。關鍵原因是: 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數中小企業(yè)依賴短期現金流維持運營,難以承擔轉型所需的技術研發(fā)、設
盛戰(zhàn)企業(yè)設計是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競爭力的重要核心手段,通過系統化的設計思維優(yōu)化組織結構、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式,幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實現高效增長。盛
競爭力的組成部分包括動態(tài)護城河、用戶價值、技術驅動等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災害等不可控因素也可能
在不同空間洞察機遇的基礎上,盛戰(zhàn)企業(yè)設計的目標就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業(yè)與社會之間的關系,沒有價值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫,每個企業(yè)都要清晰地定義自己的價值來源,這是企業(yè)之所以存在的根本意
價格戰(zhàn)的原因,是因為市場競爭激烈,產品同質化嚴重,導致企業(yè)只能通過降價來維持銷量。 中小企業(yè)