1991-2001,先后在DRAXLER(中國)、摩托羅拉(中國)、新加坡駿聯、立邦漆等多家跨國大型外企從事高級營銷管理工作;
2001-2005,歷任深圳市某知名企業(yè)管理顧問公司營業(yè)廳事業(yè)部、固網通信事業(yè)部總監(jiān),長期為中國移動全國絕大多數省、市級公司提供咨詢、培訓服務,其項【點擊詳細】
在新員工培養(yǎng)成為企業(yè)人才戰(zhàn)略核心的今天,優(yōu)質的新員工培訓不僅關乎員工的快速融入,更直接影響企業(yè)的運營效率和團隊穩(wěn)定性。黑龍江企業(yè)正面臨新員工適應周期長、文化融入慢、技能轉化率低等痛點,專業(yè)的新員工培訓已成為企業(yè)提升組織效能、降低用人成本的關
在勞動法律法規(guī)日益完善和員工維權意識不斷增強的雙重背景下,青島企業(yè)正面臨著勞動法合規(guī)能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現,傳統(tǒng)的人事管理方式已難以適應現代勞動關系的要求,勞動爭議頻發(fā)、合規(guī)成本上升、法律風險加劇等問題成為制約企業(yè)健康發(fā)展的
在重慶建設國際消費中心城市和成渝地區(qū)雙城經濟圈建設的雙重推動下,當地企業(yè)正面臨著區(qū)域市場精細化管理的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現,粗放式的市場運營方式已難以適應現代商業(yè)環(huán)境的要求,區(qū)域拓展效率低、渠道管理混亂、市場資源浪費等問題成為制約企業(yè)
在吉林經濟轉型升級和人才競爭日益激烈的雙重背景下,企業(yè)正面臨著識人用人能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現,傳統(tǒng)的人才評估方法已難以適應現代企業(yè)發(fā)展要求,人才識別不準、人崗匹配度低、團隊效能不高等問題成為制約企業(yè)發(fā)展的關鍵瓶頸。選擇專業(yè)的
在長春這座老工業(yè)基地煥發(fā)新生的進程中,工業(yè)品銷售正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)快消品不同,工業(yè)品銷售具有周期長、決策鏈復雜、技術含量高、客戶關系穩(wěn)定等特點,一套行之有效的銷售技巧體系往往能決定企業(yè)的訂單量和市場占有率。面對激烈的市場競
在陜西企業(yè)轉型升級的關鍵時期,績效輔導作為提升組織效能的重要工具,正受到越來越多企業(yè)的重視。許多管理者面臨績效面談效果不佳、員工改進意愿不強、績效結果難以落地等實際問題。開展有效的內部績效輔導培訓,成為企業(yè)提升管理水平和團隊執(zhí)行力的重要途徑
在當前經濟環(huán)境復雜多變、企業(yè)轉型升級加速的背景下,黑龍江企業(yè)正面臨著管理人員能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現,傳統(tǒng)的管理理念和方法已難以應對新的市場挑戰(zhàn),團隊執(zhí)行力不足、決策效率低下、創(chuàng)新思維欠缺等問題成為制約企業(yè)發(fā)展的關鍵瓶頸。選擇
在當前法治化營商環(huán)境不斷優(yōu)化的背景下,湖南企業(yè)正面臨著勞動用工管理的深層挑戰(zhàn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現,傳統(tǒng)的用工管理模式已難以適應日益復雜的勞動關系環(huán)境,勞動爭議頻發(fā)、用工成本攀升、合規(guī)風險加劇等問題成為制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。選擇專業(yè)的勞動法