已加入本站4136天 , 點(diǎn)擊量：28794 次
北京華信博達(dá)管理顧問公司高級(jí)咨詢顧問、高級(jí)講師。
曾作為人力資源資深講師受聘于北大國(guó)際MBA、EMBA、香港白領(lǐng)學(xué)院等國(guó)內(nèi)數(shù)十家*培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
岳先生有18年的人力資源管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，以及近9年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于中國(guó)航天部、德國(guó)西門子公司、美國(guó)雪佛龍德士古石油等公司，擔(dān)任人力【點(diǎn)擊詳細(xì)】
績(jī)效考核并非現(xiàn)代管理的新發(fā)明。早在《史記》記載中，大禹便以“三載考功”評(píng)估諸侯貢獻(xiàn)，甚至因防風(fēng)氏“后至”而施以嚴(yán)懲，成為中國(guó)績(jī)效考核的雛形[[5]]。但現(xiàn)代KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)） 體系的成型，則植根于20世紀(jì)管理科學(xué)的深刻變革。從泰勒的車間
好的，駐外人員績(jī)效考核制度需兼顧企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、跨文化適應(yīng)性與合規(guī)管理。以下結(jié)合政策法規(guī)、行業(yè)實(shí)踐及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)梳理關(guān)鍵要素與操作框架： 一、考核原則與目標(biāo) 1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性 考核需支撐企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略，如市場(chǎng)拓展（業(yè)績(jī)占比40%）與屬
將足球納入績(jī)效考核是近年來(lái)我國(guó)推動(dòng)足球運(yùn)動(dòng)普及和提升競(jìng)技水平的重要管理手段，主要應(yīng)用于教育系統(tǒng)（如學(xué)校體育工作）和體育管理系統(tǒng)（如足球青訓(xùn)機(jī)構(gòu)）。以下結(jié)合政策文件和實(shí)踐案例，從考核框架、實(shí)施要點(diǎn)及挑戰(zhàn)三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析： ? 一、教育系
在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，資源團(tuán)隊(duì)（如科研團(tuán)隊(duì)、跨部門項(xiàng)目組、公共服務(wù)團(tuán)隊(duì)）已成為組織效能提升的核心引擎。這類團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值在于通過整合分散資源、突破職能壁壘，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。傳統(tǒng)績(jī)效考核模式因其目標(biāo)僵化、指標(biāo)單一、反饋滯后等缺
資金業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核需兼顧財(cái)務(wù)效率、風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和戰(zhàn)略協(xié)同，以驅(qū)動(dòng)部門高效運(yùn)作并支持企業(yè)整體目標(biāo)。以下為系統(tǒng)化設(shè)計(jì)框架： 一、績(jī)效考核的核心目標(biāo)與設(shè)計(jì)原則 1. 戰(zhàn)略對(duì)齊性 考核指標(biāo)需直接承接企業(yè)戰(zhàn)略（如流動(dòng)性安全、資金收益最
資產(chǎn)績(jī)效考核條目是評(píng)估資產(chǎn)管理成效的核心工具，通常分為結(jié)果性指標(biāo)（綜合評(píng)價(jià)資產(chǎn)表現(xiàn)）和過程性指標(biāo)（監(jiān)控業(yè)務(wù)流程質(zhì)量）兩大體系。以下是系統(tǒng)化的考核條目分類及具體內(nèi)容： 一、結(jié)果性指標(biāo)（綜合評(píng)價(jià)資產(chǎn)表現(xiàn)） 結(jié)果性指標(biāo)聚焦資產(chǎn)管理的最終成效
足浴店績(jī)效考核的落地需要系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，結(jié)合行業(yè)特性和崗位職責(zé)，確?？己斯?、可操作且能有效激勵(lì)員工。以下是結(jié)合行業(yè)實(shí)踐的關(guān)鍵步驟和解決方案： 一、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)：分層分類，量化關(guān)鍵點(diǎn) 1. 崗位差異化指標(biāo)設(shè)計(jì) 不同崗位需設(shè)定針對(duì)性指標(biāo)，
在職業(yè)足球領(lǐng)域，績(jī)效考核與罰款制度不僅是維持競(jìng)賽秩序的“達(dá)摩克利斯之劍”，更是俱樂部治理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的核心杠桿。從球員暴力行為到俱樂部財(cái)務(wù)違規(guī)，從賽風(fēng)賽紀(jì)到商業(yè)運(yùn)營(yíng)合規(guī)性，罰款機(jī)制通過經(jīng)濟(jì)懲戒與行為矯正的雙重邏輯，深度嵌入足球生態(tài)系統(tǒng)的治理鏈
劉恒恩
王金亮
王棟洲
胡春雪
吳傳輝
付鈺 
陳賽紅
胡亮
沈嶺
王新
陳儀安
樸宏
殷亞茹
陳春曉
支蘭