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工作經(jīng)歷：
93年開始工作，世界500強(qiáng)企業(yè)銷售一線做起，歷任營銷員、會計、綜合管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、組訓(xùn)、組訓(xùn)經(jīng)理、支公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理，省級公司企劃部經(jīng)理、講師團(tuán)成員。在銷售實戰(zhàn)、營銷訓(xùn)練、公司治理、機(jī)構(gòu)新建、團(tuán)隊建設(shè)方面有著成功的實績。曾被省級行業(yè)協(xié)會和監(jiān)管部門評為“全省百名銷【點擊詳細(xì)】

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 如何能讓自己在多項目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個簡單的方法，用omni focus舉例(其實Doit.im也是一樣用法)。   批次處理應(yīng)該是最實用的提高效率的方式 ，舉例： &n

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《原創(chuàng)：做為管理者如何激勵你的下屬》

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互聯(lián)網(wǎng)思維下，你該如何做好員工關(guān)系？

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性格內(nèi)向的人更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

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該不該報銷

【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要

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鄧涵兮：【團(tuán)隊建設(shè)中如何處理沖突】

     企業(yè)經(jīng)營過程中，需要有沖突，尤其是內(nèi)部的，高層的決策者們，一定要學(xué)會從爭執(zhí)、沖突中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進(jìn)而尋求企業(yè)長治久安的經(jīng)營策略。    如果企業(yè)中歌舞笙簫，一派和

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領(lǐng)導(dǎo)者具備的素質(zhì)

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