馬紅漫,經(jīng)濟學博士,*財經(jīng)主持人、制片人、資深財經(jīng)評論員、上海十大青年經(jīng)濟人物。現(xiàn)為第一財經(jīng)《醇享人生》、《頭腦風暴》主持人,《財經(jīng)夜行線》新聞主播,東方衛(wèi)視《東方夜新聞》新聞評論員。長期擔任《第一財經(jīng)日報》、《環(huán)球時報》、《人民日報》、《解放日報》等國內(nèi)知名平面媒體專欄作者與評論員工作。
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“中國當代營銷30年來,競爭日趨激烈,營銷手段呈現(xiàn)多樣化、雜交化和裂變化的趨勢。招商 營銷成為最具中國特色的資源整合手段,正在全方位滲透中國市場”。 &
就大多數(shù)家族企業(yè)而言,現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu),即企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)基本上歸某一個人或某個家庭所有。與此相聯(lián)系,往往是把個人財產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)混為一談,不作嚴格的區(qū)分,從而使得企業(yè)始終無法擺脫個人和家庭而獨立存在,企業(yè)的發(fā)展受到
中小企業(yè)在我國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展中,具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn),眾多中小企業(yè)做不大或中途天折,其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。 一、企業(yè)
1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標準。 如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價值,那么,這家公司的人際關(guān)系就會建立在客戶價值的基礎(chǔ)上,也就會出現(xiàn)對事不對人的文化。反過來當經(jīng)營公司不是為了創(chuàng)造客戶價值,而是為了既得利益者的權(quán)力,地位與聲望,
Henrik Lbsen說過這樣的話:用不同的方式,從不同的角度,從不同的企業(yè)外部進行思考,往往會帶來最出人意料的特殊結(jié)果。企業(yè)精神是一個對企業(yè)進行認識的思路和理念,它的核心目標是強化企業(yè)的能力,并將這種能力進行整合,以達到行為和意志的統(tǒng)
在一個客戶年底的戰(zhàn)略研討會上,我請在場的二十幾位中高層管理者對過去一年做個總結(jié),請他們用紅紙條寫出他們認為公司做得好的地方,用藍紙條寫出做得不好的地方。半個小時過去了,大家林林總總寫出了四五十條做得好的,也寫下了四五十條做得不好的地方。然后
上市公司財務(wù)報表作假,公開披露的信息不真實、不完整對普通股民傷害有多大?本視頻有部分專業(yè)術(shù)語,不容易懂,可以收藏起來,多聽幾遍。 看不懂財務(wù)報表,缺乏金融專業(yè)知識,拿捏不住人性真相,是散戶被割韭菜主要原因。本視頻不推薦股票,不提示投資
在2023年年底,我迎來了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓。這是一個連續(xù)7天的免費培訓課程,旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士,提高創(chuàng)業(yè)技能,增強創(chuàng)業(yè)信心?;仡欉@段學習時光,我感