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高巖

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深圳中商國(guó)際管理研究院推行力研究所所長(zhǎng)
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA）銀章培訓(xùn)師

教育背景
【職業(yè)背景】高巖老師多年來就職于大型企業(yè)中高層管理崗位，積累相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)中高級(jí)管理素質(zhì)提升及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方面，擁有國(guó)際【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)音播放軟件的功能與應(yīng)用 一、領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)音播放軟件的概念與意義領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)音播放軟件是一種專門用于播放與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)容的軟件。在當(dāng)今快節(jié)奏的社會(huì)中，人們的時(shí)間被碎片化，語(yǔ)音播放軟件為人們學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)提供了便捷的途徑。例如，喜馬拉雅手機(jī)版上有許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的播放內(nèi)容，: 會(huì)員 306 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力躍遷的有效途徑與方法 一、領(lǐng)導(dǎo)力躍遷的基礎(chǔ)：自我認(rèn)知與反思自我認(rèn)知是領(lǐng)導(dǎo)力躍遷的基石。領(lǐng)導(dǎo)者需要清晰地了解自己的性格特征、行為習(xí)慣以及管理風(fēng)格等方面的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過自我評(píng)估，領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)現(xiàn)自己在決策、溝通、團(tuán)隊(duì)管理等環(huán)節(jié)中可能存在的問題。例如，有些領(lǐng)導(dǎo)者可: 會(huì)員 276 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任力執(zhí)行力的內(nèi)涵與提升 一、領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)任力、執(zhí)行力的內(nèi)涵（一）領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)具有多重含義。從人的角度看，領(lǐng)導(dǎo)是在組織中代表和把握既定目標(biāo)，承擔(dān)統(tǒng)率、管理、指揮責(zé)任，與被領(lǐng)導(dǎo)者相互作用的人或集團(tuán)。從行為過程來說，領(lǐng)導(dǎo)是在一定環(huán)境下，按組織目標(biāo)不斷對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者: 會(huì)員 314 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力閱讀分享從經(jīng)典著作中汲取領(lǐng)導(dǎo)智慧 一、領(lǐng)導(dǎo)力著作概述在領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，有諸多經(jīng)典著作值得深入研讀。其中，James Kouzes和Barry Posner合作編寫的《領(lǐng)導(dǎo)力》是一本暢銷書。James Kouzes作為斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授和行為科學(xué)領(lǐng)域的知名專家，他和: 會(huì)員 349 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力重塑訓(xùn)練的關(guān)鍵要素與實(shí)踐方法 一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)力并非單純的職務(wù)地位或少數(shù)人的特殊權(quán)利，它是一種積極互動(dòng)且目的明確的人際影響力。這種影響力廣泛存在于社會(huì)的各個(gè)角落，無論是政府、企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院，還是軍隊(duì)、社會(huì)團(tuán)體等，它存在于每一個(gè)人之間。從本質(zhì)上講，每一個(gè)人: 會(huì)員 288 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力重要性的多維度定義 一、領(lǐng)導(dǎo)力在組織目標(biāo)達(dá)成中的核心意義領(lǐng)導(dǎo)力是組織成功的關(guān)鍵因素之一。在任何組織中，都有其特定的目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)力就像是指南針，指引著組織成員朝著這個(gè)目標(biāo)前行。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者通過明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)的大目標(biāo)分解成各個(gè)部門和員工可操作的: 會(huì)員 350 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力越來越差的多種因素剖析 一、價(jià)值觀偏差的影響價(jià)值觀在領(lǐng)導(dǎo)力中起著根本性的作用。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀是其影響力的首要源泉。在復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)和人文環(huán)境下，核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)人物來說更加關(guān)鍵。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀出現(xiàn)偏差時(shí)，會(huì)導(dǎo)致價(jià)值取向的迷失。許多領(lǐng)導(dǎo)者缺乏明確: 會(huì)員 328 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力重要性之典型案例剖析 一、商業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力案例在商業(yè)世界里，領(lǐng)導(dǎo)力往往是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。以戴爾電腦為例，其創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。戴爾電腦的成功很大程度上歸功于他的執(zhí)行力。前戴爾亞太采購(gòu)負(fù)責(zé)人方國(guó)健曾提到，邁克爾·戴爾極有遠(yuǎn)見。他: 會(huì)員 332 瀏覽次數(shù)