世界財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、首席董事、美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMP、國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMA和美國*授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師、全球華人講師海選50強(qiáng)、中國十佳企業(yè)管理咨詢大師、中國十大“商戰(zhàn)名家”,同時(shí)作為中外諸多*【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p><br /> 1、要跟據(jù)市場全面覆蓋策略、銷售能力提升策略、重點(diǎn)客戶發(fā)展策略、重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展策略制定對應(yīng)的執(zhí)行落地管理流程;<br /> 2、要客戶拜訪流程強(qiáng)化:準(zhǔn)備—開場&
?為什么說研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理表是項(xiàng)目的“生命藍(lán)圖”? 在科技創(chuàng)新高速發(fā)展的2025年,企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升,一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,科技型企業(yè)年均研發(fā)支出已占營收的18%-25%。如此大規(guī)模的資金流動中,研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理表就像精密儀器的控制中樞—
【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨,到目的地,客戶工廠剛好是下班時(shí)間,要
? 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理:為什么你需要一本“導(dǎo)航手冊”? 在科技企業(yè)的日常運(yùn)營中,研發(fā)項(xiàng)目往往是資源消耗的“大頭”——從人員薪酬、設(shè)備采購到實(shí)驗(yàn)耗材、專利申請,每一筆支出都像散落的拼圖,需要預(yù)算管理這根“線”將它們串聯(lián)成清晰的成本圖譜。
?引言:當(dāng)研發(fā)投入成“雙刃劍”,預(yù)算管理為何是關(guān)鍵? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年,企業(yè)的研發(fā)能力已成為市場競爭力的核心指標(biāo)。從半導(dǎo)體芯片的突破到生物醫(yī)藥的臨床研發(fā),從人工智能算法的迭代到新能源材料的探索,每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都承載著企業(yè)未來
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè),這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個(gè)總結(jié): 1.成功原則 作為項(xiàng)目管理中
? 從“救火式應(yīng)對”到“系統(tǒng)化管控”:研發(fā)變更管理的底層邏輯 在2025年的科技研發(fā)領(lǐng)域,“變更”早已不是偶發(fā)事件——客戶需求迭代加速、技術(shù)路徑出現(xiàn)更優(yōu)解、市場環(huán)境突變導(dǎo)致方向調(diào)整……某AI芯片研發(fā)團(tuán)隊(duì)曾做過統(tǒng)計(jì),其年度重點(diǎn)項(xiàng)目平均
? 研發(fā)項(xiàng)目管理中的“問題地圖”:如何用統(tǒng)計(jì)思維破解執(zhí)行困局 在2025年的科技競爭賽道上,企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜度正以指數(shù)級增長——從人工智能算法迭代到新能源材料研發(fā),從工業(yè)軟件的跨平臺適配到生物醫(yī)藥的臨床數(shù)據(jù)驗(yàn)證,每個(gè)環(huán)節(jié)都可能成為