已加入本站3737天 , 點(diǎn)擊量：28987 次
10年企業(yè)管理工作，10年培訓(xùn)領(lǐng)域工作，3年項(xiàng)目經(jīng)理，3年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合伙人，3家國(guó)企年管理顧問(wèn)，中興通訊學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)外部顧問(wèn)，先后服務(wù)過(guò)中石油、電力系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)等大型央企、國(guó)企客戶。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
用戶最關(guān)心的就是課程內(nèi)容實(shí)不實(shí)用。咱先說(shuō)核心模塊：標(biāo)準(zhǔn)化管理： 咋把成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到每家分店？標(biāo)準(zhǔn)化流程、崗位手冊(cè)、考核標(biāo)準(zhǔn)，這些都是必備課。運(yùn)營(yíng)優(yōu)化： 從門店選址到庫(kù)存管理，再到數(shù)據(jù)分析，教你把成本降下來(lái)，效率提上去。團(tuán)隊(duì)打造： 店長(zhǎng)咋培養(yǎng)
培訓(xùn)學(xué)費(fèi)不光是聽(tīng)課的錢，里頭門道老多了！一般包含這幾塊：師資費(fèi)：名頭大的講師費(fèi)用高，但干貨多；場(chǎng)地費(fèi)：大酒店會(huì)議室肯定比小教室貴；教材費(fèi)：厚本子、案例集也得算錢；管理費(fèi)：機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本，都得攤到學(xué)費(fèi)里。重點(diǎn)來(lái)了！ 有些機(jī)構(gòu)還收“班費(fèi)”或者“證
中層干部夾老板和員工中間，既要執(zhí)行戰(zhàn)略，又要帶團(tuán)隊(duì)。不少中層還停留“執(zhí)行者思維”，缺的是全局視野、決策力和帶團(tuán)隊(duì)的手腕！比如，俺見(jiàn)過(guò)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，天天盯生產(chǎn)線，結(jié)果部門效率低、員工流失率高，一問(wèn)才知道，他根本不懂如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，更不會(huì)做跨部門
咱中小企業(yè)老板天天忙得跟陀螺似的，缺人、缺錢、缺管理經(jīng)驗(yàn)！傳統(tǒng)培訓(xùn)講理論一套一套的，但回來(lái)一用——懵圈！實(shí)戰(zhàn)課程就像“手把手教做飯”，直接帶著案例練，比如：車間管理混亂？ 用5S管理法，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)咋整理、整頓。員工積極性差？ 搞個(gè)“目標(biāo)拆解+
咱遼陽(yáng)的中小企業(yè)老板們，想找靠譜的管理培訓(xùn)課程，是不是腦袋都大了？別慌！今天咱就嘮嘮嗑，把遼陽(yáng)適合中小企業(yè)的管理培訓(xùn)課程整得明明白白，手把手教你挑到最對(duì)味的！一、為啥中小企業(yè)需要專屬培訓(xùn)？（H2）中小企業(yè)規(guī)模小、資源緊，照搬大企業(yè)的培訓(xùn)模式
現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，遼陽(yáng)不少中小企業(yè)都面臨管理瓶頸：老板忙得腳打后腦勺，員工效率上不去，團(tuán)隊(duì)像一盤散沙。管理培訓(xùn)就像給企業(yè)“打補(bǔ)丁”，能幫老板們升級(jí)管理思路，優(yōu)化流程，省錢還增效！遼陽(yáng)企業(yè)管理培訓(xùn)平臺(tái)咋選？看這3點(diǎn)！? 一、課程得“接地氣”
哎呀，現(xiàn)連鎖企業(yè)搞管理培訓(xùn)都挺上心的，但不少老板發(fā)愁：方案做得挺漂亮，一到執(zhí)行就卡殼！今天咱就嘮嘮，咋把培訓(xùn)從“紙上談兵”變成“真刀真槍”的實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)，讓連鎖體系跑得更溜！一、執(zhí)行卡點(diǎn)大揭秘：為啥你的培訓(xùn)總掉鏈子？（核心問(wèn)題自答）很多連鎖企業(yè)
（用戶痛點(diǎn)：企業(yè)花大錢培訓(xùn)卻效果差）很多企業(yè)砸錢請(qǐng)專家講課，結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工聽(tīng)完沒(méi)變化，問(wèn)題照樣出。為啥？因?yàn)椤皞螌＜摇敝粫?huì)念PPT，講理論一套一套，但落地實(shí)操根本幫不上忙。真正靠譜的培訓(xùn)專家，得能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，給出操作的方案，讓員工學(xué)了就能用
楊若華
宋曉坡
孫望
史祎
江蓉來(lái)
李莉（SH）
陳賽紅
師檸春
唐昆
段玉杰
陳海軍
華雅琪
東方啟明
曹耀良
趙山海